河南油田唐河仓库召开经营工作务虚会

来源：    发布时间：2013-12-15 00:15:06 

?

中国石化新闻网讯（唐立新）距离2012年终还有60天，如何确保非常规保供服务的全面落实，怎样更好促进油田唐河区域物资供应和管理？如何进一步提升到货质量验收和物资产品质量，如何评定物资计划核销的效益性等，都是河南油田唐河仓库针对近期工作而进行的务虚会集中讨论的话题。

10月29日上午，该油田仓库主任召集仓储、业务、经营等负责同志，召开务虚会，就年终各项工作进行讨论。

业务组认为，目前库存仅为47.26万元，再创历史新低，而本月物资周转率高达99.87%，主要得益于业务人员对月度到库物资做到“三及时”，即催缴催运到库及时、计划单据核销及时、发货单据反馈到生产单位及时，从而保证生产单位用料及时的同时，物资出库率大大提高，降低了库存，杜绝了无动态物资出现。

储运队表示，通过上周“三基”检查，特别是针对个别单据漏签字的低级错误，该队加强了对物资出入库业务流程的过程管理，加大了职工思想认识和理论认识的教育力度，进一步规范了操作流程，坚决杜绝违规现象产生。

针对化工料的供应，该库按照处规定的精减业务流程环节的相关要求，由原来的一日一单变为一月一单的结算方式，不仅减少了中间传递环节，也避免了用料计划的漏报，即方便了使用单位也为厂家结算提供了便利。

针对库房及库容库貌的管理，他们通过开展“6S”活动，对在库物资和露天料场一料一签、五五摆放、四号定位；在库料和待保管料区域绝对分开，库房卫生干净整洁，并按规定配备干湿温度计确保储存物资的性能安全。

下一步，河南油田唐河仓库将加大制度管理力度，通过建立健全相对完善的管理规定、制度和管理流程，加强精细管理，创新学习方式，力求一线仓库的经营管理、“三基”管理以及“6S”考核推行向更高层次的专业化、规范化、精细化管理转变。