扬子石化物装部力保全年目标任务实现

来源：    发布时间：2013-12-15 00:14:40 

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中国石化新闻网讯（沈文）连日来，扬子石化物装部紧扣保供降本中心工作，以“三抓一创”为着力点，统一思想认识，分解责任目标，细化工作措施，向全年目标任务发起冲刺。

抓“双学”，鼓干劲。该部以“双学”活动为契机，通过生产调度会、经理办公会以及科务会、班组会等多种渠道，凝心聚力，鼓足干劲，在全体职工中掀起了“大干一百天，向党的十八大献礼”的热潮，以确保全年目标任务的圆满完成。

抓管理，创一流。扬子石化物装部以科学理性采购和精细管理为主线，以标准化采购和供应商关系管理为抓手，不断完善物资供应管理体制机制，全面提升物资供应管理水平。他们在完成供应商管理办法、质量管理办法、存货管理办法三个一体化制度修订的同时，认真做好迎接国资委内控专项检查的各项准备，并着手开展供应商年度评审，确保年底前完成供应商年度考评工作。

针对当前公司新的管理要求，该部一方面做好各项管理指标的梳理、分析工作，研究制定完成年度考核指标措施；一方面做好与总部相关管理指标的制定和对接，为谋划好明年工作开好头，起好步。

抓安全，保供应。扬子石化物装部在为公司各套化工装置安稳生产保驾护航的同时，加快推进三轮炼油改造等项目的采购进度，全方位、全天候地保证公司生产建设“血脉”畅通。

此外，他们积极发扬“五千五万”精神，克服时间紧、工作量大等诸多困难，在完成大炼油部分长周期设备订货采购的基础上，将工作的重点转移到在制设备的质量跟踪和催交催运上来，为确保2013年底项目建成中交提供可靠的物资保障。

安全管理上，该部严格按照总部、公司HSE管理要求，持续做好起重、装卸、配送等日常生产作业环节的安全管理。同时，认真抓好仓库检修高空作业相关安全措施的落实，保证高空作业安全。该部还切实加强危化品的安全监管，提高全员HSE意识和技能，消除各类安全隐患，努力争创安全生产“十三连冠”。