胜动石油机械公司钻采设备厂加强经营管理

来源：    发布时间：2013-12-15 00:14:14 

中国石化新闻网讯（刘来民 韩峰）四季度是圆满完成全年经营任务的关键阶段。胜动集团石油机械公司钻采配套设备制造厂在四季度的经营工作中内外兼修、多管齐下，确保全年经营目标的实现。

对内降本增效，提升产品品质。成本节约额是经营工作中的一个重要指标，为此，这个厂针对自身实际，推出了一系列保证措施，如成熟产品外购材料的重新询价，针对成熟产品需批量采购的材料与供应商谈判价格；为保证工作效率制作工艺工装，提升工作效率，减少单件产品的人工成本；加强材料领用的控制，对成熟产品按单车用料明细发放材料，加强对每件材料的追踪和控制，控制材料浪费源头。同时，加强产品制造的过程控制，减少现场服务的成本。该厂还制定了一套行之有效的激励机制，通过加强对技术人员和员工的物质和精神奖励，鼓励全员参与，激发员工智慧全能，共同提升产品质量；加强现场回访工作，定期统计使用单位和使用人员的建议，召开技术人员会议，对有价值的信息进行筛选、汇总，为产品的质量升级奠定基础；针对5米大修管杆自动运输机和钻具液压输送机两种机型技术升级，提高用户认可度，为市场推广工作奠定基础。

对外加大营销力度，成立分厂营销队伍。8月份，石油机械公司按内部模拟法人经营模式运行，各分厂也踏上了自主经营、自我发展之路。在公司的统一部署下，这个厂采取营销团队建设与全员参与营销相结合的策略展开工作，一方面组建以分厂厂长为责任人的销售团队，对有营销能力和潜质的员工进行培养，主动出击，在保证老市场的前提下努力开拓新市场；另一方面提升全体员工营销意识，鼓励全员参与营销工作，保证员工收益。对能为分厂提供销售渠道的员工进行物质奖励，激发全员营销积极性。

截至目前，该厂累计制造3.5米管杆自动运输机48台；6米管杆自动运输机已交货1台，正在制造12台；5米大修用输送机已交货2台，本季度生产计划10台；已完工钻具液压输送机2台，其中一台已交付华东局并运往加蓬共和国使用，以上工作量力争在本季度形成收入，实现回款。为保证产品在市场中的竞争优势，这个厂目前正进行主要产品的技术评估和二次设计，对产品使用过程中的不足进行进一步补充和升级，努力以优质的产品和良好的服务来保证市场推广的顺利进行。

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