扬子物装部以“双学”助推物资供应上台阶

来源：    发布时间：2013-12-15 00:13:01 

中国石化新闻网讯（沈文）来到扬子石化物装部，办公楼过道处的两块展板格外引人注目。一块展板上展示的是该部今年挖潜增效、创先争优情况的显示图；另一块是该部与集团公司系统内兄弟企业开展相关指标“比学赶帮超”的对比图。这是该部开展“双学”活动的生动写照。

为营造全员对照先进、奋力赶超的良好氛围，扬子石化物装部以“双学”活动为契机，将科学理性采购、推进标准化、储备管理等工作纳入重点管理提升范围，在明确6项具体措施、20 项实施要点的同时，分3个阶段开展管理提升工作。

在“双学”活动中，该部除每季度对比安庆石化、燕山石化、齐鲁石化等5家炼化企业的需求计划准确率、积压物资减少指数、资金节约率、厂家直供率等8项指标的完成情况，对标找差距，建标争先进外，还在6个业务科室之间开展业务竞赛，从采购资金节约率等指标的完成情况进行季度比对，不仅营造出浓郁的“双学”氛围，还促进了物资供应管理水平的提升。

为有效改变公司库存规模总额较高，积压物资处置进度缓慢，库存周转次数较低的状况，按照公司要求，扬子石化物装部协同各厂对无使用方向的1091项对外处置物资进行了二次甄别，并于今年9月完成了钢材、炉管、部分电缆和催化剂等积压物资向供应商定向销售的谈判工作。此举预计可减少积压物资800余万元。

在此基础上，他们还组织各生产厂和公司相关部门召开专题会，认真分析储备管理方面的薄弱环节，要求各物资使用单位切实转变观念，把改代利用工作嵌入到日常工作要求中，需求计划提报人员申报计划时，要及时查看公司积压物资清单，并通过ERP系统及时查询相关物资的库存状况，最后再确定是否提报采购申请。

针对总部物资供应调研中提出的问题和建议，该部认真总结，落实相关整改措施，并认真做好与总部就明年相关管理指标制定对接工作。通过多种有效举措，该部将“双学”活动贯穿到物资采购供应各环节，促进供管工作不断迈上新台阶。