金陵石化采购后评估 两年清供应商298家

来源：    发布时间：2013-12-15 00:12:06 

金陵石化依据采购后评估 两年清理供应商298家

中国石化新闻网讯（窦豆）10月22日下午，金陵石化物装中心会议室内，南京某机械公司刚刚通过招投标获得了供应压缩机的合同，大家纷纷表示祝贺。但这家公司负责人却一脸严肃：“获得合同只是第一步，采购后评估才是真正的考验。”原来，金陵石化实施了采购后评估制度，评估合格的才能继续参与采购竞标，否则就被抛弃。据说，依据采购后评估成绩，金陵石化两年内已经清理供应商298家，有的还是行业内颇有实力的公司。

金陵石化采购后评估是在设备、材料或工程等投入使用后的一定时期，对采购内容进行全面评价，以此确定目标是否达成，检验采购项目是否合理有效。评估内容包括质量、价格、交货、服务、物资采购绩效、质保体系、采购项目总结、廉政情况等。为此，公司制定了《供应商动态量化考核业绩引导订货实施细则》，坚持实时考核、用户考核和年度评审相结合的评审机制，对交易供应商的整体实力以及供应风险进行评估。业绩评价结果计入供应商档案，作为供应商分级管理、选择策略编制、参与招投标的门槛设置等执行依据。

物装中心充分利用一体化管理体系运行机制，重点加强了质保体系的后评估，通过每周的质量例会，对质量状况进行动态评估，对质量问题按制度规范处置，形成《物装质量管理工作周报》公开发布。同时，该公司还制定《物资供应质量问题处置实施细则》，对质量问题的供应商及时组织现场处理并进行必要的处罚，直至清退。

金陵石化近两年正在进行1800万吨/年油品质量升级改造，新建了10多套装置，物装中心进行大量采购。依据采购后评估的制度，在新建项目中交投产后，物装中心将继续进行项目总结，对项目保供工作进行后评估。800万吨/年常减压装置等采购总结，形成了采购后评估的样板，为进一步优化项目采购管理积累了经验。

为体现供应商评估的客观性和公正性，该中心还成立了供应商管理委员会，组建80名高级专业人员组成的专家人才库，公平公正地实施供应商的评审及供应商选择策略的制定。