巴陵石化物装部：欲招标必先分析成本

来源：    发布时间：2013-12-15 00:12:06 

中国石化新闻网讯（彭展 张毅颖 桂坚）10月12日，在巴陵石化化肥事业部采购“钢丝绳芯（阻燃）输送带4000米”的网上招标会上，该公司物装部通过对这种输送带的历史采购价格进行BW数据库比对、产品原材料（橡胶、钢丝绳）的当前市场价格分析、成本价格构成等综合分析，初步确定本次招标采购成本价格。

随后，事业部使用单位介绍了考察本次参加招标的3家供应商的情况，各供应商对本次采购物资的使用寿命作出承诺。并得知岳阳中国石化壳牌煤气化合资公司在今年6月份曾采购过同类型物资，中标单位也参加本次招标，巴陵石化评标委员会决定，要求这家供应商现场提供与合资公司签订的合同的总价格及单价。

再以近期同类物资单价、产品原材料当期价格、人工成本、其他费用等为参考，他们折算出本次采购物资的招标价格应控制在720万元以下，并形成本次招标物资的评标决议书，经评标委员会签字通过。根据3家技术标书提供的注册资金、资信等级、上年度损益表、负债表、制造装备能力及以往服务、质量、售后等技术评定打分和商务报价，评标委员会计算出三家评标总得分。

经4个多小时紧张的评定，该部顺利完成本次物资采购的网上招标。浙江某橡胶公司以总分最高（95分），价格最低（642.4万元）为第一中标候选供应商。此次招标较概算降低150多万元，使用单位对招投标结果非常满意。

上述这一个案是巴陵石化物装部推行招投标新规的具体实践。为将“经营一元钱，节约一分钱”理念落到实处，该部最近出台一项新举措：凡是需要办理招投标的物资，都必须附上“成本分析表”，才能安排招标时间。

该部希望通过推行市场研究、价格成本构成分析，有效控制采购价格，改变以前只按概算价格作为控制采购价格依据的情形，改进物资采购成本过程管理，促进降本增效。工作人员说，只有做到对所采购物资成本心中有数，控制采购价格才会有理有据，掌握主动，成本分析可谓“磨刀不误砍柴工”。