扬子石化构建“一企三地”采购管理新模式

来源：    发布时间：2013-12-15 00:11:50 

中国石化新闻网讯（沈文 卞勇）为贯彻总部关于探索建立区域物资采购管理协调机制，强化对全资子公司、合资公司的业务监管的要求精神，近日，扬子物装部联合扬巴公司采购部及泰州石化、清江石化物资供应部门主要负责人召开了扬子石化“一企三地”物资供应研讨会。

今年以来，扬子石化从整合资源、集合采购需求批量和扩大议价优势三个方面进行了积极的探索，以有效发挥扬子石化内部“一企三地”地和母子（合资）公司的内部协同优势。在前不久总部物资供应管理工作调研中，总部领导充分肯定了扬子的这一思路，希望扬子石化继续加强合资企业和关联企业的物资供应管理，将扬巴公司物资采购纳入统一管理，实现与清江石化、泰州石化等子公司的资源共享。

为加快推进“一企三地”地和扬子关联企业的采购优化，扬子石化于日前组织扬巴公司、泰州石化、清江石化相关部门召开专题研讨会。会上，扬子物装部经理陈江首先对扬子石化物资供应管理工作做了总体介绍，并从管理职能、管理体制、运行机制、管理理念以及需求计划管理、供应商管理、过程控制、储备管理等方面进行了概述；扬巴采购部、泰州石化和清江石化物资供应领导分别就采购组织架构、工作流程及近两年的工作业绩以及各自的工作特点作了交流发言。

与会人员着重就“一企三地”模式下如何做好资源共享等方面问题进行了热烈讨论，并对制度流程管理、供应商管理、内部物资调度调剂、框架协议采购等方面的具体工作进行了细致的探讨，初步形成了“一企三地”加强采购管理和业务协作的基本思路和工作机制：由扬子石化制定具体制度流程，子公司遵照实施；各专业部门定期发布供应商大名单，共享有效采购资源；及时交流内部闲置物资清单，努力实现调度调剂；把泰州石化、清江石化通用物资加入框架采购协议内容，使各子公司依靠母公司的规模优势，进一步降低采购成本，提高工作效率。

“这种专业交流真是太好了，机会非常难得，举办这样的交流活动，对提升各自的物资供应管理水平大有帮助！”会后，各方代表深有感触地说。

此次区域间的物资供应管理研讨会，对推进“一企三地”建设，强化区域协作，实现资源共享，是一个良好的开端。今后，扬子石化还将把这种交流作为常态化的工作机制，各采购业务、管控专业、储备管理等层面，要带着题目进行交流，解决实际问题，相互取长补短，共同提高，以实现本区域物资供应管理水平的整体提高。