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江苏油田供销处创新机制控风险

来源:    发布时间:2013-12-15 00:11:23 

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中国石化新闻网讯(蒋中银)江苏油田供销处进一步优化制度建设,注重权力运行监督制约, 使权力运行的每个节点既相互配套协调又相互监督制约,进而确保廉洁风险可防、可控。

根据廉洁风险防控的要求,该处积极探索新形势下加强领导班子建设、与供应商(用户)廉政建设联动机制,制订完善基层领导班子(部门)议事规则、重大费用会审会签、廉政风险金管理等制度。对计划、质量、合同、验收、付款等基础管理制度进行梳理完善,他们以标准化格式建立健全了《业务流程分段管理实施办法》、《供应商动态量化考核与业绩引导采购办法》、《框架协议管理实施细则》、处“双十条”等规定。

此外,该处还强化动态管理,建立过程控制机制,突出物资采购进度控制、质量控制和物流控制,建立过程控制定期分析制度;强化采购管理,建立价格预警机制,通过ERP、电子商务等信息平台,推行网上动态竞价采购、战略供应商采购、框架协议采购等新的采购模式,完善采购指导价监管制约机制;强化岗位管理,建立干部交流机制,对重点岗位重点人员,实行动态考核、综合评价,定期轮岗交流。业务科对在同岗工作5年以上的27名业务干部进行了内部交流轮岗,实现了岗位的“冷热”交换;前年至今全处对56名科级干部进行了岗位轮换,解决了中层干部交流缓慢、不利于工作的问题,一定程度防范了廉洁风险。

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