仪化物流对标找差距凝心聚力渡难关

来源：    发布时间：2013-12-15 00:11:10 

中国石化新闻网讯（王光明）面对严峻的市场形势，日前仪化物流中心党委按照仪化公司党委的统一部署，组织开展了“仪化学镇海，管理提升创效益；干部学安喜，转变作风创和谐；员工学标杆，提升标准创一流”的“三学三创”大讨论活动，来自基层一线和机关各个层次的23名干部职工代表参加了学习讨论。

会上，该中心党委围绕国内宏观经济形势、石化行业、仪化公司1至9月份效益情况、物流中心自身面临的形势与任务进行了详细解读。围绕9个方面的专题，引导教育广大干部职工对比镇海炼化的管理和先进技术指标，不仅要看到差距，更要找到提升的空间；面对困难，不仅要学习李安喜激情工作，“不要掌声，要效益”干事创业的精气神，更要立足岗位、创新工作、攻坚克难、建功立业。与会人员围绕“严格精细管理，提升服务水平”这条主线，从严格物流环节管理，规范作业，控制安全风险，提高仓储标准，保证产品外观质量，优化物流作业，降本增效等方面展开了热烈的讨论。

长江港区产品原料装卸班代表围绕开展万件无破损竞赛评比“质量之星”活动；成品二工区短纤班保管员围绕开展流程外作业竞赛 ，确保品种分批次分等级堆放，无脏包、无破包、无油包、无断带（耳）包、无颠倒包、无未缝合包。产品外包装清洁无积尘、无污染、无受潮和长期无动态产品有防护措施等交流了各自的经验做法。

针对物流服务行业竞争日趋激烈，与会人员表示，要发扬“白加黑”、“五加二”的工作干劲，以“丢不得”的机遇感、“等不得”的紧迫感、“输不得”的危机感，认真做好手中的每一份工作。按照生产、营销的节奏和用户的需求，为了实现用服务为产品增值的目标，坚持把困难留给自己，把方便留给用户，开辟水上 “流动仓库”、 开通“中空产品服务值班车”、开展“门到门一站式服务”等，多举措满足用户的个性化需求。牢固树立“卖产品”就是“卖服务”的理念，坚持优质服务是企业永恒的主题。

围绕降本增效工作，着力做好八方面的工作是当前工作的重中之重：一是继续做好成本改善工作，物资入库、产品发运、备品配件配送等各个环节都要优化流程，进行对标找差距，努力降低成本；二是在全员中开展“厉行节约、杜绝跑冒滴漏”的专项行动，提高单位劳动生产效率；三是组织骨干开展技术攻关，大幅降低吨产品装卸成本；四是优化路径、减少倒运，降低物流成本；五是提升运营效率，改变工作作风，减少非生产性支出；六是积极配合营销，实施产品差异化营销策略，提高市场占有率，实现销售利益最大化；七是加强生产组织管控，做好新项目物流配套服务准备工作，开辟新的效益增长点；八是细化存货管理，盘活资产，降低成本。

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