江苏油田石油专用管“小库存”保生产增效益

来源：    发布时间：2013-12-15 00:10:21 

中国石化新闻网讯（孔晓华）近年来，在油田石油地质专用管储存场地日趋减缩的情况下，江苏油田物资供销处不断强化库存管理，千方百计加快物资周转的速度。他们根据库容情况、厂商交货周期等情况，制定专用管动态安全库存定额，努力做到以“小库存”保生产。

强化需求计划管理，形成专项物资计划提报流程。该处重视需求计划管理，制定一套需求计划的编制、提报、接收、核销等环节流程，责任明确。钻井处、采油厂等生产单位的物管科负责编制的专用管需求计划，要求提前一个月提报下季度的需求计划。供销处计划员负责收集汇总、综合平衡，同时收集工程设计、勘探开发部门提交的生产工作量，并结合库存、发货状况以及在途情况进行综合平库，编制全局季度油套管采购计划，上报物资装备部，形成一个畅通的需求计划提报流程。

强化内部沟通协调，突出综合平衡优化计划。供销处业务员根据各用户、工程院、开发处的专用管生产设计计划，结合近4个季度油田消耗情况，预计出下季度可能的需求计划，再预测出提报时点季度的剩余需求消耗量，然后要根据计划编报时点的实际库存、交货期间的动态合理储备（依据各供应商交货方式、催交的难易程度，调整物资储备量）等要素进行综合平衡，形成下个季度的套管采购计划预案。

强化集体讨论会审，确保需求计划准确上报。2011年以来，该处坚持每季召开油田各职能部门和有关二级单位参加的石油地质专用管库存计划协调会，总结前一阶段油田生产情况和石油地质专用管供应使用情况，对前一阶段在资源平衡和供应使用过程中存在的问题进行沟通协调，结合油田生产实际，对下一阶段石油地质专用管需求计划和供应工作进行讨论部署。他们重点统一会审套管采购计划预案，同时提出因设计变更和工程余料等原因造成的积压或可能积压的专用管，共同讨论处置方案，确保需求计划的准确与及时，逐步形成石油地质专用管的需求计划良性运行机制。

强化质量控制，确保需求物资安全供应。供销处牢固树立“安全供应第一，及时供应第二，经济供应第三”的理念，不断强化石油地质专用管的质量控制力度，降低质量控制风险，决不让有质量问题的石油地质专用管进入油田生产现场，决不让质量问题引发为安全问题。今年以来，没有发生一起因油套管质量问题而影响油田生产建设，确保物资安全供应、及时供应。