西北油田物供中心双学双促激发职工工作热情

来源：    发布时间：2013-12-15 00:09:00 

西北油田物资供应管理中心双学双促激发职工工作热情

中国石化新闻网讯（郝艳萍）“双学双促”推进会后，西北油田物资供应管理中心掀起了又一轮学习宣传镇海炼化的典型经验和李安喜同志先进事迹的热潮。他们认真学习镇海炼化的精细化管理经验，继续以“比学赶帮超”活动为抓手，深入开展物资采购管理提升专项活动，促进管理水平的提升和干部队伍建设，强化“建标、对标、追标、创标”过程管理，全面提升物资供应管理水平。

活动开展以来，领导干部带头深入一线，解决积压物资问题，实施库存精细化管理。中心进一步深化落实库存资金占用责任主体调整工作，完善新增积压物资防控机制，严格控制新增积压物资产生，大力开展积压物资改代利用和调度调剂等，建立并完善了防控新增积压物资预警机制。他们每月分析入库后3个月未领用及入库后6个月未领完库存物资情况，对新增积压追根溯源，将新增积压物资防控重心由事后追究向事前防范转移，前移积压风险控制关，做到事前控制，有效防控新增积压物资的产生，合理控制库存规模，优化库存结构，进一步提升了物资储备管理水平。库存规模得到有效控制，截至目前，共计完成积压物资处置2192.46万元。

中心认真学习镇海炼化的精细化管理经验，把精细化管理推向深入。他能继续以“比学赶帮超”活动为抓手，全面开展了物资供应规章制度标准化改造和业务流程规范化梳理工作，确保制度的规范性、完整性和可操作性，将管理要求覆盖到工作的每一个细节，构建上下衔接、相互支撑、配套齐全的物资供应管理制度体系，建立统一规范的物资采购业务流程体系。

此外，他们还积极推行科学理性采购，在采购的组织过程中，要求将科学理性采购的理念贯穿至采购的各个环节。在西北石油局轻烃回收项目所需的压缩机采购中，通过提前介入，中心得知压缩机厂外购电机需2个半月时间方能到货，制约了压缩机的交货期，而该设备投用后经济效益显著，为此，他们及时与计划、使用部门及厂家沟通，及时调整，将电机采购到货周期提前了一个月，产生经济效益约百万元。