西南油气田物资供应管理水平迈上新台阶

来源：    发布时间：2013-12-15 00:08:38 

中国石化新闻网讯（罗新荣）西南油气分公司物资供应处坚持“保障有力、工作高效、规范运行、科学管理、降本增效”的工作理念，充分发挥一体化优势，积极采取有效措施，努力提升物资供应管理水平，并取得显著成效。公司库存规模由8亿多元降到3.7亿元。

今年以来，物资供应处积极贯彻落实集团公司关于改造传统采购业务、推进科学理性采购、规范和提升物资供应管理工作水平，以““比学赶帮超，建功创一流”和“一转双创”活动为载体，强化生产物资过程控制，推进采购策略研究与应用，推行框架协议采购，强化储备管理。在保障油气勘探物资供应的同时，该处积极与宝钢联系，将165吨7″镍基合金套管改制为31/2″的油管用于元坝地区，协同供货厂家，将积压的360只/套EEC阀门及配件改装成采油树，盘活库存资金达6300多万元。与此同时，该处通过综合考量供应商资质、历史交易业绩、服务质量等因素，大力培育主力供应商。他们对2012年首批框架协议采购物资目录涉及的167个物料小类物资、277家供应商进行了分级排名，对应物料小类中排名前20%的为A级供应商，排名居中20%-60%之间为B级供应商，排名靠后的20%为C级供应商。对供应商分级，为西南油气田主力供应商培育、落实引导业绩订货机制提供保障。

此外，针对西南油气田“三大会战”工作实际，该处不断优化专业化分工流程化操作业务运行机制，进一步发挥专业化分工流程化操作运行机制的优势，突出一体化建设的效果。他们加强对需求计划管理，落实积压物资责任追究和强化采购策略的管理，并进一步提高框架协议的规范性。仅2012年上半年，该处就签订框架协议92份，协议采购率达到42.81%，比2011年大幅提高了28个百分点，框架协议采购正逐步成为西南油气田主要的采购方式，西南油气田物资供应工作正在由业务性向管理型发生转变。