扬子石化物装部深入挖潜增效

来源：    发布时间：2013-12-15 00:08:29 

中国石化新闻网讯（沈文）扬子石化物装部紧扣保供降本中心工作，将“经营一元钱，节约一分钱”的理念融入物资采购供应中，激发职工立足岗位创先争优，挖潜增效多作贡献。

广泛发动，深入动员，吹响降本“冲锋号”。2012年的市场行情诡谲多变，由于国内大型设备制造厂任务饱和、交货期延长，特别是炼油改造等项目一批关键长周期设备，设备的制造质量、进度控制风险加大，这些都使供应工作“如履薄冰”，更给降本增效工作增加了重重困难。

为充分调动广大员工挖潜增效的积极性，今年以来，物装部党委以“创先争优”和“比学赶帮超”活动为契机，广泛发动，层层动员，向全体员工吹响了“冲锋号”，发起降本增效总动员，让每个员工认清形势，坚定信心，上下统一了“向采购、管理要效益”的认识。

该部通过橱窗、板报以及编发《创先争优活动简报》等多种渠道，大力开展形势任务教育，切实增强职工的工作责任心和效益意识，将 “经营一元钱，节约一分钱”的理念，根植于每一名物供人员的心中。

由于思想发动到位，广大职工牢固树立科学、理性采购理念，从点滴做起，从细微入手，积极“挖找”新的效益增长点，人人争当保供降本“排头兵”。

创先争优，争当表率，打响降本攻坚战。面对严峻的供应形势和效益压力，物装部党委深入开展“保大修，保改造，让党徽闪光在物资供应岗位”和“每一份订单都是承诺”等各具特色的活动，使职工的责任感和使命感进一步增强，以主人翁的姿态积极投入到挖潜增效工作中来。

结合基层组织建设年活动，各党支部开展了形式多样的党建特色活动，激发职工在挖潜增效中勇当先锋，争做表率。设备、材料党支部提出“我订货，我负责”、“我管的项目我负责，我的问题我解决”的口号；基层仓储车间广大党员用党性承诺：“物资收发零差错，物资配送零距离”。

创先争优活动的深入开展，为降本增效注入了蓬勃生机和活力。物装部的干部职工积极行动起来，各部门订措施，明目标，将指标层层分解，形成了“人人头上有指标”的局面。

在采购工作中，采购人员深入了解市场，分析市场，在提高市场应变能力的同时，充分发掘BW、ERP、电子商务、中华商务网等系统功能。他们详细掌握历史价格和兄弟企业价格，密切跟踪市场价格，推行采购价格测算表，对采购价格的形成过程进行全过程控制，牢牢把握物资供应的渠道关、价格关、质量关，努力为公司提供质优价廉的产品。

为精打细算“抠”效益，物装部以“性价比最高、总成本最低”为原则，通过阳光采购、降库压储、改代利用、对外服务等多种渠道，努力打好降本“组合拳”，为企业增收节支。

炼油改造中的两台进料泵是200万吨/年高压加氢裂化装置和渣油加氢装置的长周期、关键设备。为了将全生命周期成本分析方法有效地运用到泵的采购工作中，机械科的党员职工走南闯北，不辞辛苦，广泛收集市场信息，紧锣密鼓地展开技术交流和商务谈判，收到良好效果。

按3年一个检修周期计算，高压加氢裂化装置加氢进料泵可节省能耗175万元，渣油加氢裂化装置加氢进料泵3年可节省水、电、汽等能耗269万元。此次运用全生命周期方法对炼油改造两台加氢进料泵的采购，不仅能确保装置建成后的安稳长满优运行，而且大大降低了设备总成本和运行维护成本。

化工科的干部职工在精研市场行情、做好成本构成分析的同时，通过引入供应商招标，实现了采购价格较去年相比，降幅达10%至25%。因生产计划调整，常减压装置高温缓蚀剂需求增加了 3.3 倍，他们及时调整采购策略，引入新的供应商，加大竞标力度，将框架协议招标供应商由3家扩大到4家，招标价格由2.86万元/吨降至 2.6万元/吨，降幅达9.1%，节省了大量采购资金。

创新思维，积极探索，开辟“第三利润源”。作为公司物资供应与管理部门，物装部始终把加强储备管理、压库降储作为企业的“第三利润源”来抓。

今年以来，物装部把党建工作的着力点放在推进科学储备管理上，他们通过各种有效形式，教育引导职工转变观念，强化效益意识，增强工作责任心，充分利用买方市场的优势，努力寻找在供应链上的利润增长点，探索出一条利用“第三利润源”，实现降本增效的有效途径。

在开展积压物资清理，优化库存结构工作中，部党委广泛动员，要求员工以企业发展大局为重，认识其重要性和紧迫性，增强工作责任感和使命感，想方设法为积压物资“瘦身”，用“淘宝”行动实现创效的目标。

为使库房“瘦身”进一步显现，今年，物装部充分利用大修和项目建设的有利时机，大力推进库存物资改代利用和调度调剂工作；同时，稳步推进扬子、清江石化、泰州石化三家单位“一体三地”库存物资调度调剂，探索搭建积压物资共享平台。此外，他们还切实加强报废物资处置回收，积极稳妥地做好大修改造拆卸设备的代保管工作，与公司相关部门和各生产厂密切配合，精心打好修旧利废“金算盘”，将厉行节约进行到底。

在公司环氧乙烷系统改造项目中，需新增两台型号为G-2920AB的锅炉给水泵，概算为280万元。为想方设法压降采购成本，物装部与烯烃厂通力协作，他们对照原G-920AB 两台锅炉给水泵，发现有改代利用可能。该进口泵自1987年投入运行，1999年被更新、拆除和入库保留。通过对新、旧给水泵操作参数和性能参数的比较，并经设计、制造单位确认，可以利用现有的账外物资G-920AB 两台锅炉给水泵，对其进行核算、改造、利旧，使闲置物资焕发生机，派上了“大用场”。仅此一项，就可节约采购资金205万元。