塔河油田采油一厂联合站修旧利废有成效

来源：    发布时间：2013-12-15 00:07:51 

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中国石化新闻讯（侯小鹏）今年以来，塔河油田采油一厂联合站巧妙利用废旧设备物资，开设“废旧物资超市”，让每一个废旧设备重新进入“待选”岗位。哪台设备有故障，先想废旧设备配件能不能用。本着物尽其用的原则，他们广泛开展技术攻关和修旧利废活动，修复废旧设备18台套，累计节约成本90余万元，实现了以“零成本”推进废旧物资重新上岗。

今年4月份，塔一联原油稳定装置经改建后投入运行，经常出现热过载、继电器过负荷、高、低液位误报等情况，120万吨中质原油和150万吨重质原油系统同时切入200万吨原油稳定系统无法正常运行。为此，只能采取将120万吨系统或者150万吨系统其中之一切入原油稳定装置运行，效率低下，而且直接影响到轻烃产量的增长。变频有故障，多次调整无果。那段时间，作为设备管理人员和岗位人员，他们一天大多时间泡在配电间，大家拿着图纸逐个系统排除故障，查找原因。除了这个，他们经常跑到废旧电器仓库，今天拆一块，明天拆一块，几天后一个新的变频器“变形金刚”似的出现在了人们的面前。岗位人员将以前的废旧变频器和当前故障变频器进行重组，并根据实际生产情况对变频器的各项运行参数进行调整，并投入运行，轻烃产量大幅增加，创造效益80余万元。

流量计清洗是一个长期性工作，往年每次清洗，班组都需要外雇蒸汽车对拆卸下来的流量计进行高温蒸汽吹扫，蒸汽车属特车作业，成本非常高。为了砍掉这个成本大头，班组成员利用现有资源，对站内蒸汽炉进行了改造，满足直接吹扫需求，省去了特车作业费用，每年可为该联节约成本近8万元。

除了用好废旧物资，该联还从完善内部设备物资管理系统入手，实现物资材料申请、领用、保管、使用的程序化管理。在此基础上，该联提高办公用品的重复使用率，减少一次性办公用品，建立网络工作平台，提高网络办公利用率，减少纸质文件数量，加强对老旧办公用品的利用率，严格把好成本出入的关口，日常耗材做到精雕细刻。平时该联注重培养职工的节俭意识，从节约一张纸，一千瓦时电做起，对办公打印，办公室电脑等办公用品实施严格统一管理。

设备物资的安全运行才是控制成本的关在所在，塔一联全面推广PDCA环闭管理模式，逐步实现设备安全管理有隐患整改向源头控制的转变，使各种设备要素始终处在受管理，受监督的状态，所有工作的每一个过程，环节，和行为都有章可循，有据可查，将安全管理由事后处理变为科学的事前预防，从源头上将安全因素带来的损失降到了最低，从而为设备安全运行提供了最根本的保证。