巴陵供销部举七措强化储运安全管理

来源：    发布时间：2013-12-15 00:07:38 

中国石化新闻网讯（彭展 周旭 罗巍）9月中旬，巴陵石化针对安全生产的严峻形势，召开千人动员大会，部署从12个方面加强整改，打一场扭转安全生产被动局面的攻坚战。该公司供销部迅速层层传达会议精神，并结合实际，举一反三，细化七项举措，切实加大整改力度，确保储运安全。

储运安全方面，他们开展储运设施消缺整改；开展岗位操作法风险再识别活动，要求基层单位拉网式识别岗位操作法，制定了非常规作业和临时作业的操作规程；清查停用、闲置和报废物料管线，建立相关台账，精心制定出管线退料清洗方案；完善供销部信息网络建设，推动MES系统平稳运行，打造储运设施安全监控平台。物流安全方面，该部严格执行物流环节安全数质量作业指导书，强化车船资质审查，加强装卸作业安全监护，确保装卸安全；配合公司开展物流环节安全专项检查，重点对查找出的12类储运设施问题有针对性开展风险识别，提出相关整改建议。

当前，该部所涉及的承运商149家、759人，承包商43家、579人，外来人员数量远超职工总数，是安全管理的最薄弱环节和风险。对此，该部从“准入、教育、门禁、监管”四个环节入手，落实外来人员管理，提高外来人员准入门槛；在摸清家底的基础上，大量压缩、整合、规范外来承运商和承包商；建立外来人员管理机构，明确各级管理人员职责，形成纵向到底、横向到边的外来人员管理网络。

该部对标先进，开展新一轮查找身边习惯性违章行为活动，组织学习新修订的岗位操作法，使一线职工深刻认识到操作规程是用血的教训换来的宝贵经验，按章操作就是珍惜生命、珍惜家庭，必须高标准执行，严要求落实。职能科室加强检查指导，形成以专业检查为主、岗位责任制检查和“安全送分卡”活动为辅的检查模式，对于检查出来的问题，在内部网设置曝光台亮相，并严格考核，逐步根治“三违”行为和“低老坏”毛病。

根据公司要求，该部明确界定供销部范围内“两特”作业内容，规范带班形式，并比照公司标准升格管理，要求班子成员在“两特”作业期间必须深入生产岗位，坚守现场，指导安全生产。强化干部夜间值班监管，增加巡查岗位，明确巡检路线和时段。

结合公司“两奖两罚”规定，供销部进一步完善“安全送分卡”制度和HSE流动杯评比考核办法，将奖励重心向及时发现、消除重大事故隐患的安全卫士倾斜，通过重奖正向激励，进一步营造“人人讲安全、个个查隐患”的良好氛围，同时严肃问责车间级事故责任人及所在单位，归零安全爬坡奖。

针对检查出的11个问题，该部按照“四定”要求迅速整改，目前已整改9项，余项正在进行中。同时，积极对标镇海炼化等先进企业，从思想上、管理上、制度上查找储运薄弱环节，构建有效的“低头捡黄金”隐患排查激励机制。

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