广州石化学镇海提升物资管理水平

来源：    发布时间：2013-12-15 00:07:10 

中国石化新闻网讯（顾桂珍）“我们的管理基础工作还不够扎实，精细管理程度远不如镇海。”广州石化物供中心林盛轩经理在中心“双学”讨论会上定下学习基调。

对物供中心向镇海学什么、怎样学的问题，广州分公司主管经理付建强调，“双学”是一个学习平台，中国石化内部让我们望其项背的企业都是我们学习的榜样，以兼收并储为原则，物供中心应该保持自身管理特色的同时在管理方面找差距、找不足，从自身薄弱环节上狠下工夫，力争学出实效。

广州石化物供中心多次召开讨论会，从业务、管理、流程、制度、队伍建设等方面深度分析，对标先进找差距，制定切实可行的对策与措施，在物供中心全面掀起了学镇海、找差距，全面提升物资管理水平的热潮。

物供中心与先进的差距在哪里？通过对标，他们找出了自身的差距和不足：管理基础工作还不够扎实，精细管理程度不高。物供中心从考核指标、降低物资采购成本、标准化采购供应商管理、库存管理等7个方面的27个小项指出存在的差距和不足。要改变现状，就需要在“夯实基础，严细管理”上花大力气，下狠功夫。

该中心决心下一步将努力借鉴镇海在管理方面的经验，把工夫下在基础上，眼睛盯在细节上，着力做好五个方面的工作：一是彻底转变思想观念，改进工作作风，强化供应队伍建设；二是巩固传统业务改造成果，扎实物资供应管理基础；三是推进标准化工作，科学理性采购；四是强化库存储备管理，优化库存结构；五是加强供应商管理，打造优秀供应商队伍； 六是紧盯市场，把握采购时机，努力降低采购成本。