巴陵供销部安全储运零事故逾280天

来源：    发布时间：2013-12-15 00:06:13 

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中国石化新闻网讯（彭展 周旭 罗巍）年初以来，巴陵石化供销部以“争创无事业部级安全事故”为目标，坚持以人为本、安全领域无盲点的管理理念，深入开展“我要安全”主题活动和无安全事故、无非计划停车“两无”竞赛，从人员管理、制度落实等多方面严抓细查，筑牢安全屏障。截至10月15日，实现安全储运289天。

该部开展“安全零点起步”活动，通过层层签订安全责任状、开展安全事故“震撼”教育及预案演练等措施，强化“人人都是安全员”的理念。该部在码头、罐区、铁路专用线等生产区域，对照储运管理新标准查出477项不合格项，已整改隐患412项，上报总部隐患治理项目4个。他们完善技术台账，严格执行巡线制度，加强长输管线管理，整理完成《管道隐患报告》31期，同时更换丁二烯、液化气等长输管线6505米，查改占压、坑腐蚀点等隐患121个，提升了长输管线本质安全水平。

该部贯彻“谁主管、谁负责”要求，强化物流环节安全监管，逐步建立GPS查询平台，规范铁路货票、运单管理，提高承运车、船检查标准，完善车、船准装准卸制度，查处汽槽套牌、船员违章等事件5起，清退违章车、船，理顺了物流安全管理。针对物流过程安全数、质量，该部采取现场观摩、编印物流环节安全数质量作业指导书、专家授课、闭卷考试等形式，强化营销人员物流专业知识培训，有效提升其物流过程安全数、质量管理水平。

针对承运商多的情形，该部要求所有车、船承运商进入生产区域前必须经过安全教育，经考核合格发放出入证后，方可挂牌出入，杜绝外来人员安全事故。持续开展“安全送分卡”和“安全卫士”评选活动，根据安全责任和管理难度设置“安全爬坡奖”，将奖励基金向安全管理倾斜，充分调动一线职工查隐患、纠违章的积极性。

通过综合措施，该部促使储运安全管理从装卸区域向物流环节延伸，从现场管理向合同审核拓展，从个人安全向家庭幸福渗透，从被动整改向主动预防转变，努力形成“强势、技能、精细”储运安全文化。