江汉油田钻井一公司1至9月份降库成效显著

来源：    发布时间：2013-12-15 00:03:57 

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马琳 何贵钦 周惠兰

近日，在给涪陵大安寨页岩油气产能建设项目配备MWD350涡轮发电定向仪器时，江汉油田钻井一公司物资设备管理站又接到新任务。他们迅速将所需物料准确分类为18项，并按需采购。截至目前，该公司已为涪陵项目按需配备材料1000余项，共计15800多件。

今年以来，江汉油田钻井一公司严格执行精准采购，寻求改代利用，达到了降库增效的目的。1至9月份，该公司库存累计下降800余万元。

变粗放为精细，精准采购实现“零入库”

去年，钻井一公司重组后，生产业务相对集中在江汉油区，物资采购供应的物流压力相对降低，该公司针对这一特点，主动寻求转变，改变以往大批量集中采购的粗放型采购方式，以顾客需求为导向，按需定额领料，避免了物资积压。

为将采购计划编制得更加精确，该公司组织人员深入各基层单位，了解掌握物资消耗情况，以此细化各类别消耗标准，制定合理明细的消耗定额。还全面推行“三关”管理，把好“到货验收、领料消耗、库存盘点”三个关口，在作业现场建立班组“收、发、存”明细台账，顺时登记，实时跟踪，做到物料管理“日清日结”，不仅可以遏制浪费、流失现象，而且更方便掌握物资消耗规律，提高编制采购计划的精准度。此外，他们每季度深入钻井队检查物料积压情况，对计划执行率的相关情况进行调研，并加强对计划准确率的“三基”考核，避免了乱做计划的现象。

在物资采购过程中，为更好地做到精准采购，该公司采取多种措施，加强物供跟踪评估预测。他们编制月度采购计划，要求各基层单位在月初统一上报下月采购计划，并按照中石化物资分类标准进行明细归类汇总，确定采购量，避免重复采购和过量采购。9月份，物管站接到各基层单位上报的采购计划共有700余项，合理归类为27大类，提高了计划的执行率和准确率。

变过量为消化，改代置换降低积压率

钻井一公司管子站历年来积压的特殊型号的旧套管比较多，占用了一定的库存资金，为了降库增效，他们首先对一批存放多年的7寸旧套管进行了检测、除锈、通径、保养，前后共有221根7寸旧套管经检验合格，现已全部利用，降低了库存60余万元。

该公司对钻井施工的常规井，在保证井身、固井质量的前提下，改善施工轨迹设计，实现技术降库。对积压的物料，寻求新的用途，通过加工改造，加以利用。还组织专员深入前线，调研统计各个井队的设备情况，方便在紧急情况下，寻求同规格的库存进行替代使用，以及方便各个井队间的物资调剂使用。今年春节期间，32461JH钻井队需要一台电动喷淋泵，但是节日期间物流停发，该站立即从库存中到找一台JS50-32-125型单级泵，作为代替使用，不仅满足了该队的正常生产需要，而且使积压物资有了“新归处”。

该公司加强清仓查库，实时盘算库存量，制成积压物资动态明细表，定时分发给各基层单位，对能直接利用的就利用，不能利用的则加强与供应商沟通，实时互动，将积压过久、淘汰落后、存在质量问题的物料，进行返厂置换或坚决退货不予结算。7月份，该公司在盘点库存时，发现一批40大类价值50多万的液压大钳配件，因未能满足设备升级的需要，积压了半年之久，他们便迅速通过供应处与供应商加强沟通，全部进行了返厂置换。

此外，他们还积极联系局资产装备处，对报废折损的设备，通过开展招投标活动，进行处理，提高了设备的“生命值”。