西北油田“组合拳”降本增效显著

来源：    发布时间：2013-12-15 00:03:30 

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中国石化新闻网讯（张洋 王江丽）今年，西北油田物资供应管理中心面对严峻的市场形势，结合油田实际，积极改造传统采购业务、推进科学理性和标准化采购、规范和提升物资供应管理工作。他们采取阳光采购、减少库存、创新采购模式、推广新产品、改代利用等方式，提前完成全年降本增效任务目标。截至9月底，该中心累计节约经费约1.1亿元。

该中心以集团公司总部组织集中采购和西北油田分公司自行采购招标为框架，着重开展网上竞价采购，充分利用中石化电子商务网招标交易平台，主动公开招标过程，接受各部门监督，使招标业务公开化、透明化、信息化。截至9月底，降低采购成本约7367.88万元。

在减少库存方面，该中心建立健全物资储备和库存管理办法，明确需求计划提报和审计部门对计划的准确性责任，将储备指标分解落实到各责任主体；对库存物资积压细化考核，将考核结果纳入年度绩效体系；充分利用市场资源，扩大寄售库存管理物资品种范围，推行石油专用管联合储备等方式，库存资金明显下降，减少库存资金占用约2855.53万元。

“受益定价法”是该中心的特色采购模式，通过按加药浓度和处理废液量折合计算量的风险承包采购模式实现买卖双赢。今年，他们扩大运用范围，将这种风险模式延伸到原油脱硫剂、破乳剂、净水剂等多个助剂品种，并通过推进流体无缝钢管“按米订货”新模式，降低采购成本约497.67万元。

新产品的推广上，该中心持续推广13-3/8〞J55B和10-3/4〞N80B直焊缝套管、TP-JC扣油管代替外加厚油管，使用TP-JC油管短节代替外加厚油管短节，并以中低压气井TP-JC油管代替气密封特殊扣油管，节约采购资金约204.29万元。同时，他们积极开展改代利用、修旧利废，减少新增采购，利用废旧和闲置油套管约1000吨，实现增效约74.63万元。