胜利黄河供应“四化”措施促进仓储管理

来源：    发布时间：2013-12-15 00:02:46 

中国石化新闻网讯（马景辉）为向前线井队提供更优质的服务，高效发挥物资保供职能，胜利油田黄河钻井供应公司不断提升科学管理水平，以“四化”措施促进仓储管理精细化、规范化、系统化。

仓储布局科学化。针对仓储面积有限，该公司利用多层货架分类摆放物资，坚持先进先出的原则，将经常发放的沉重物资摆放在仓库门口，将小件发放量少的物资分类放置于料架上立体摆放。这样做既节约了仓储面积，保证了仓储物资的标准、规范，又便捷了发放，节省了人力和时间，大大提高了物资收发工作效率。

物资保养规范化。他们严格执行物资永续盘点制度，做到账、卡、物、资金“四对口”，保证物资日清月结。为防止库存物资受潮、腐坏等情况发生，该公司利用废旧材料修缮加固料台顶棚，对所有物资底部铺垫防潮垫层，并在顶部进行苫盖，做好防雨防潮措施，同时定期组织职工搞好清洁卫生，料台、料架、仓储物资始终保持整洁，为物资保管提供了优质仓储环境。

出入质检严格化。按照仓储管理标准，该公司从质量检验入手，规范落实入库验收、出库检验制度。他们从数量和质量上严格把关，杜绝不合格产品入库，实现标准发放，达到收发差错率为零，物资盈亏率为零，确保了供井物资的质量。

职工队伍素质化。该公司经常开展岗位练兵、“小指标”竞赛等活动，以赛促练，以练促学，不断提高职工队伍业务素质。他们还对仓储物资实行循环式管理，保管员所管物资每半年一换，促进了保管员对仓储物资的了解，提升了保管员业务水平，强化了岗位练兵效果，保证了物资发放的准确、快捷。