齐鲁石化物装中心深入开展双学活动

来源：    发布时间：2013-12-15 00:02:23 

中国石化新闻网讯（曹萍）8月份以来，齐鲁石化迅速掀起了“学镇海，抓落实”的热潮，齐鲁石化物装中心紧跟公司步伐，将挖潜增效与“学镇海、抓落实”活动有效结合起来，动员全体干部员工，瞄准系统内最先进水平，找差距，定措施，明目标，抓落实。

物装中心认真开展“五个一”活动，即组织一次专题学习，开展一次专题讨论，撰写一篇心得体会，制定一项改进措施，召开一次座谈会。按照活动要求，中心领导和科级干部于9月初每人写出了学镇海、找差距、思考下一步工作方向和工作措施的心得体会。中心18个党支部利用周四政治学习、座谈会等形式组织员工学习镇海炼化典型经验和李安喜先进事迹材料，重温李安喜科学管理理念，人人谈体会，谈问题差距，谈目标措施。通过“五个一”活动，进一步统一了干部员工思想，使大家认识到学镇海是提升物资供应管理水平的一次机遇，增强了抓落实，自觉干的自觉性。

9月初，物装中心下发“双学”活动实施方案，成立以党政主要领导任组长、分管领导任副组长、各部门主要负责人为成员的“学镇海、找差距、明目标、定措施、抓落实、自觉干”活动领导小组，下设管理组、大宗原料组、机电仪材料组、政工组四个组，领导小组下设办公室，负责对“学镇海、抓落实”工作进行检查、督办，实行周检查通报，月考核讲评，以确保学镇海抓落实工作见实效。

9月10日开始，四个专业组迅速行动，按照“认认真真学镇海，实实在在创效益”的工作要求和齐鲁石化公司、物装中心的工作部署，全面对标镇海，加班加点组织员工展开了一轮又一轮的研讨，制定了53个对标项目，175项整改措施，明确了整改目标和完成时间。

物装中心将挖潜增效与学镇海有效结合，广大干部员工热情高涨，把先进典型的闪光点融入到自己的工作中，取得了一定成效。

挖潜增效过千万。该中心8月份持续加大煤炭、化工原辅料、废旧物资处置的挖潜力度，细算账精细账，处处挖掘降本空间，8月份挖潜增效1400万元，超过1000万元的奋斗目标。其中煤炭在前期连续降价的基础上，所有铁运煤每吨降价45元，同时当月热电厂平均到货硫含量0.97%，创两年来新低。

积压物资超额完成年进度目标。该中心通过强化责任意识，层层分解落实指标，在公司内部形成了压减积压物资的合力。截至8月末，公司积压物资比年初降低1239万元，超额完成年进度指标，积压物资减少指数居7大炼化一体化企业之首。

整改措施体现管理精细化。物装中心学习镇海炼化打造世界一流的崇高要求，全面分析了制度流程建设、供应商管理、需求计划管理、采购计划管理、采购商务管理、过程控制、标准化采购、科学理性采购、框架协议采购、全生命周期成本分析、比学赶帮超工作、仓储配送管理等方面的差距，做到了查找问题不留死角。整改措施既有中心层面的，又有部门层面的，指标可量化的全部进行量化，对于指标高于镇海水平的，瞄准系统内最先进水平；在完成时间上分为月度、季度、年度三个时间点，目标明确、工作措施细致，可操作性强。

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