西北油田分公司多措并举提升质量管理水平

来源：    发布时间：2013-12-15 00:01:16 

中国石化新闻网讯（郝艳萍）2012年，西北油田物资供应管理中心在质量管理上积极探索，勇于开拓，采取多种措施，借助社会力量，结合生产需要，对不同物资的质量要点进行检验和验证，扩大了入库物资的检验内容和范围，补齐了西北油田分公司质量管理的短板，不断提升质量管理水平，为物资安全供应提供了坚实的保障。

西北油田分公司受到地域、人员、设备等因素限制，许多物资只能进行外观尺寸和质量文件的验收。各二级单位检测手段有限，分公司层面检测机构无法承担全部检验任务。直达现场的必检物资如何实现有效管理是一个难题。物资供应管理中心积极探索，采取多项措施，不断提升质量管理水平。他们一是开展重点项目物资驻厂监造和质量巡检工作，2012年对两批物资进行了驻厂监造，对30余家企业进行了现场考察和质量巡检；二是开展大宗物资理化性能检测工作，2012年对7个厂家的项目用钢管、钢板、抽油杆、短节等物资进行了理化性能检测，发现2个厂家2批次物资不合格，已经按照相关规定及时进行了处理；三是开展重点项目用阀门的检测工作，2012年对四号联项目3000余个阀门进行了抽检，对发现不合格的2家阀门厂的产品进行了全检，共发现77个阀门壁厚不合格，全部做了换货处理；四是根据物资的特性和重要性，对所有采购物资进行了分类质量管理，必检物资必须在ERP收货后方可使用。