河南油田梳理物资供应业务流程成效明显

来源：    发布时间：2013-12-14 23:59:04 

?

中国石化新闻网讯（李贵保）近年来，河南油田按照总部深入推进传统业务改造工作，打造科学理性采购运行机制的物资供应工作部署，结合河南油田的具体情况，大力进行传统业务改造。他们通过对工作制度、业务流程、内控权限的深度梳理，实现了“六个优化、三个取消、两个理顺”，减少审批节点30个，ERP应用于业务流程全覆盖，一项业务处理时间比优化前平均缩短3至5天，节省了大量人力、物力和业务处理时间，物资采购效率和用户满意度明显提高。河南油田因此荣获中国石化传统业务改造工作先进单位。

河南油田在中国石化率先实施专业化分工流程化操作以来，不断深化业务流程梳理，优化流程环节。他们通过机构重组和专业分工，从处领导到业务岗位，在机构设置上实现了由“五个分开”到“六个分开”（采购与计划分开、采购与质检分开、采购与价格审核分开、采购与合同审核分开、采购与合同执行分开、采购与货款支付分开），在工作职能上实现了由“一竿子插到底”到“三权分立”（供应商选择权、价格确定权、货款支付权），形成了一个从需求计划接收到财务付款的全流程、不相容的闭环管理及操作运行机制，实现了物资采购运行机制的重大转变。