强化风险管控 服务战略大局

来源：    发布时间：2013-12-14 23:55:50 

　　长庆油田始终坚持以规范和简化业务流程为抓手，通过“调查研究、简化流程、规范标准、扎实工作、严格考核”的系列做法，全面提升工程结算进度，内控执行力明显增强，于2010年年底历史性地实现了完钻井全部结算的目标。

　　深入调查 找准问题

　　2007年至2008年上半年，长庆油田由内部控制处牵头组成专项工作组，进行了大规模现场调研，发现影响工程结算效率的因素主要有五个方面：一是观念存在误区，传统工作方法一时难以改变；二是管理界面不清，职责不明，影响工程结算效率；三是管理权限过于集中，处理能力有限，影响工程结算效果；四是结算单据审查环节多，程序繁杂，影响工程结算时效；五是工程结算中串行环节多，前项制约后项，影响工程结算的总体节奏。针对问题，长庆油田提出了以优化简化流程和规范管理标准为抓手，提高工程结算时效，提升流程执行力，夯实管理基础的解决思路。

　　制定标准 优化结算

　　依据现场调研资料，长庆油田2008年12月下发《工程建设结算标准流程管理办法》，对公司层面工作职责进行重新界定，对结算流程关键环节进行简化，对工程结算工作节奏进行优化。

　　在投资核定方面，形成了以单井为基础的油田产能建设地面工程标准化投资控制体系；在造价管理方面，推行标准化预算指标计价模式；在工程验收方面，实行“统一管理、分级组织”，下放验收权限。 将工程结算及时率纳入项目经理业绩合同，促使完工工程尽早结算。建立定期通报制度，对各项目组的结算及时率进行考核排名并通报。通过考核监督，保证了工程建设结算标准流程的有序执行。

　　强化执行 成效显著

　　长庆油田通过强化执行，收到显著成效。工程结算及时率明显提高，2010年完钻井全部结算；资金流转安全，运行平稳。油田公司货币资金结算收支总量数百亿元，全部实现安全运行；甲、乙双方关系和谐，促进油田发展。公司通过提升工程结算相关流程执行力的工作，使机关业务部门、项目经理、业务人员认识到工程结算的重要性，转变了思想观念，为工程结算的顺利推进创造了良好的氛围。

　　长庆油田开展提升工程结算相关流程执行力工作，消除了管理的“短板”。以提高效益和效率为目标，解决企业经营管理中的难点问题，实现权责匹配、科学规范、简洁高效，这既是内控工作的重要任务，也是内控工作责任所在。