西部钻探固井压裂工程公司矢志内涵式发展

来源：稿件来源：中国石油报 能源网 投稿QQ：23676773    发布时间：2013-12-27 10:13:26 

　　2009年成立到今年12月，600多名员工规模保持不变，人均产值从44万元增至百万元以上，总产值收入从2亿多元增至近7亿元。瞄准内涵式发展航向不偏离的西部钻探固井压裂工程公司，可持续发展能力持续增强。

　　5年前，刚成立的固井公司，面对的是单一的服务市场、不稳定的工作量。这个公司坚持以提高质量和效益为中心不动摇、员工规模不扩大、内涵式发展不走样，矢志提升管理水平，实现人员不增产值增、效益增，用5年时间“再造3个固井公司”。

　　人员不增效益增，就要增强单兵作战能力。固井公司坚持赛、训、考结合，强化取证、培训、技能鉴定6000多人次，使拥有资质的固井队伍由4支增至12支，队伍战斗力不断增强。这个公司制定长效激励机制，鼓励员工一岗多能。

　　人员不增效益增，提高效率是保障。固井公司围绕钻井提速，组建12个固井项目部，实施建点服务靠前、信息收集靠前、生产组织靠前的“三靠前”制度。水泥混配储运站距乌尔禾施工现场80公里。为缩短服务时间，固井公司在距现场3公里的地方设置了装灰点，解决了以往押车时间长的问题。

　　人员不增效益增，合理的用工结构是重要因素。固井公司精简机构设置和职能配备，20%的机关科室被撤并；引导一部分服务保障员工向生产一线转移，外包与社会化接轨较好的岗位，既解决了一线人员不足的难题，又降低了用工成本。

　　产值、效益增长的根本是服务市场的扩大。队伍战斗力的增强、高效的运行方式，为固井开拓市场增添了砝码。在南疆，固井公司进入塔里木油田山前构造市场，取得高峰季节同时服务38部钻机的成绩。

　　固井公司成立以来，服务市场由原来的新疆油田市场发展到天山以南、苏里格和哈萨克斯坦，实物工作量已突破4000井次，海外工作量由331井次增至766井次，产值收入由5709万元增至1.3亿元。