合肥石油人性化管理激发员工能动性
来源：发布时间：2013-12-10 23:28:14

今年以来，合肥石油分公司积极探索基层建设有效途径，以加油站“五小工程”建设为抓手，以文化管理为保障，多方面激发员工能动性，极大地调动了员工的工作积极性，增强企业凝聚力，实现企业与员工的双赢。

合肥作为省会城市经济较为发达，单站销量大，员工的劳动强度也大，所以该公司极力倡导“人性化管理”，在生活上尽最大可能照顾员工。该公司相继投入大量资金进行加油站“五小建设”，统一购置床、桌椅、电视机、大衣柜等设施，将员工宿舍打造得温馨怡人；配备太阳能热水器，解决员工洗澡问题；安放全自动洗衣机，了却员工洗衣的烦恼；开辟活动室，让员工闲暇时能看电影、下棋、打牌；利用空闲土地建设小菜园，使员工四季都能吃到新鲜蔬菜。在有条件的加油站，员工们冬天能每天喝上一杯热牛奶，夏天能喝上绿豆汤。

同时，该公司让所有的加油站站长都要像挚友一样倾听员工的委曲和牢骚，用真情来释放他们心中的压力，通过心交心的沟通，用真情换忠诚的管理方法来感化员工，使员工留恋加油站的生活。