茂名石化：职工提合理化建议热情高涨

来源：    发布时间：2013-12-10 23:24:39 

       茂名石化进一步优化生产、挖潜增效、降本减费、深化精细管理，建立员工积极参与提升企业绩效的常态化和长效化管理机制，让在岗员工(含劳务工)对改革发展、生产经营、企业管理等各项工作提出符合法律法规、具有可行性、先进性和效益性的改进、完善意见，简称为改善经营管理建议。

       “闯关”步步为营

       “您提出的建议是否具有‘可行性、先进性、效益性’，如果不具备，不好意思，建议‘闯关’不成功，请深思熟虑、准备充分，下次再‘闯’，祝您马到成功！”动力厂改善经营管理建议负责人对职工呈报上来的建议进行 “鼓励”。

       “鼓励”中的您，指的是动力厂所有在岗员工，动力厂改善经营管理建议由员工以个人名义或员工联合提出，建议提出后，厂改善经营管理建议负责人“三性”来把关。可行性：建议者所提方案、措施在实际工作中是否可以实施；先进性：方案、措施对原有项目或某一项工作是否有所改进、完善和提高；效益性：建议采纳实施后是否可以带来经济效益或社会效益，是否可以明显提高劳动生产率。

       改善经营管理建议内容包括改进完善产品质量管理、改进完善工艺技术管理、改进完善安全、环保、职业健康管理等等。

       “赵主任，你提的改善经营管理建议‘闯关’ 成功了，刚在厂门户网公示了，真厉害！” 车间工艺员小苏在装置巡检的路上碰到赵主任时，掩不住喜悦对主任传达了这一好消息。

       热电一车间两台25MW汽轮发电机组的空冷器和冷油器都是单独供循环冷却水，赵主任通过对以往运行数据的分析和实际检测，发现每台机组的空冷器和冷油器的循环水温升都小于 2℃，这种使用方式明显不合理。

       怎么办？很简单，让不合理变合理！赵主任提出“汽轮机实现串水回用，将空冷器循环冷却水的出口接到冷油器冷却水的入口”的改善经营管理建议被厂采纳，实施，经测算，1＃汽轮机循环冷却水消耗减少了200t/h左右，按照循环水单价0.20元/吨计算，一台汽轮机年可节约循环水175.2万吨，创效35万元。

         打造“建议大王”

       “哗，车间拿了改善经营管理建议工作第一名，你呢，当选改善经营管理建议工作‘建议之星’，真给力！”在热电二车间有着建议“专业户”美称的工艺员小黄美滋滋地享用着来自同事们的兴奋及祝贺。

       为了进一步推进和深化动力厂改善经营管理建议工作，充分调动广大员工尤其是基层员工积极参与改善经营管理建议工作及为厂增收节支、挖潜增效献计献策的积极性，厂有针对性地开展了改善经营管理建议工作前两名竞赛、改善经营管理建议工作“建议之星”评选活动。

       改善经营管理建议工作前两名竞赛范围：热电一、二、三车间、电仪车间等四个生产经营重点单位之间展开。竞赛内容 “抠小节”，基础工作情况：车间对班组的组织工作、宣传发动工作等；建议申报程序规范：包括建议申报内容填写规范，建议项目实施程序等；优秀建议数量、质量和项目实施情况：包括建议申报数量、项目的实施和获效情况等。厂按以上内容建立考评体系，根据评分标准每季度组织一次检查考核，根据季度检查考核结果，将对参赛的四个单位进行排名，然后根据排名结果评出季度第一、二名，并通报表扬。

       让得奖机会均等，车间能得奖，个人更能得奖，大家好才是真的好！厂对在改善经营管理建议工作中成绩突出，能充分发挥主观能动性，挖掘自己的潜能和智慧，在季度所提改善经营管理建议中建议数量、建议质量、优秀建议率、建议预期效益或建议实施效益等排名前列的建议人，给予“建议之星”的称号。

       厂办公室每季度组织专家组对照以上评选条件，对改善经营管理建议“建议之星”进行评选一次，每季度评选2人，让荣誉在员工身上“落地生根”。

        稿件来源：中国石化新闻网          亚欧能源网 投稿QQ：2367677326