全面加强领导班子建设 持续推进事业新发展

来源：    发布时间：2013-12-10 23:20:37 

大庆油田公司

　　原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区，是大庆油田当前及今后一个时期的“三大战略任务”。大庆油田各级班子和领导干部自觉当好“大庆精神传承人，持续发展带头人，职工群众贴心人”，全力推进“三大战略任务”，争创一流业绩。

大庆油田党委书记 姜万春

　　大庆油田按照集团公司党组的要求，切实把创建“四好”班子作为战略性、全局性和长远性的大事来抓，为推进科学发展、永续大庆辉煌提供坚强的组织领导保证。

　　永葆政治本色 永续大庆辉煌

　　在发展中，大庆油田深入学习实践科学发展观，坚持用“两论”起家提高思想认识，用“两分法”查摆矛盾问题，用“三老四严”搞好整改落实，不断增强运用科学理论指导和推进油田发展的自觉性、坚定性。

　　围绕推进科学发展、永续辉煌的实践，大庆油田始终坚持“四个不动摇”，始终抓好党委中心组政治理论学习，充分履行党委议大事、抓大事的职能，严格实行党政领导干部交叉任职、一岗双责，发动基层党组织和广大党员踊跃投身创先争优活动，把“形势、目标、任务、责任”教育和党性党风党纪教育列为干部培训的重要内容，使各级班子和领导干部始终保持先进政治本色。在庆祝建党90周年之际，大庆油田党委荣获“全国先进基层党组织”荣誉称号。

　　原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区，是大庆油田当前及今后一个时期的“三大战略任务”。大庆油田把业绩作为培养、选用、检验各级班子和干部的基本标准，大力健全选人用人机制，加大竞争力度，扩大竞争范围，树立创造一流业绩的价值导向；大力开展干部大规模集中轮训，完善岗位交流和挂职锻炼等措施，提升创造一流业绩的实践本领；大力推行绩效考核，健全激励约束机制，激发创造一流业绩的活力潜能，动员和引导各级班子和领导干部，团结带领油田广大职工，全力推进“三大战略任务”，努力争创一流业绩。

　　大庆油田本着民主集中制这个根本组织原则，注重在班子建设中抓制度定规则，靠规范的议事制度增进团结和谐，靠良好的沟通机制增进团结和谐，靠健康的领导文化增进团结和谐，促进各级领导班子形成既科学民主又团结和谐的良好氛围。

　　大庆油田领导班子带头严格执行集体决策制度，会前深入沟通意见，达成思想共识，会上充分发扬民主，集体研究决定有关事项，会后分工负责，齐心协力推进，并尊重和落实职工民主权利，建立健全四级职工（代表）大会制度和五级民主管理网络，真正把厂务公开和民主管理落到实处。

　　大庆精神铁人精神是我们的优良传统。新时期，大庆油田把优良传统同时代要求相结合，对各级班子和领导干部提出“三老四严、德勤绩廉”、“六个倡导、六个反对、三个在前”和“五讲五重”的作风要求。大庆油田开设铁人大讲堂，举办纪念铁人逝世40周年、“石油魂—大庆精神铁人精神”巡回宣讲等大庆精神铁人精神再学习再教育活动，特别是去年集团公司命名大庆新铁人李新民后，进一步增强了传承弘扬大庆精神铁人精神的责任感、使命感和荣誉感。大庆油田深入开展“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育活动，突出围绕“三重一大”事项加强惩防体系建设，促进各级班子和各级干部廉洁自律，自觉从严。

　　大庆油田各级班子和领导干部自觉当好“大庆精神传承人，持续发展带头人，职工群众贴心人”。工作中，油田各单位普遍建立基层联系点，推行干部一线工作法，坚持把关心维护职工利益放在首位，“领导心里装着职工，职工心里装着企业”的局面进一步巩固。

长庆油田公司

　　面对世界级致密性油气藏，能否承担起建设“西部大庆”的重大历史责任，成为油田领导班子首要解决的问题。长庆油田公司确立了走低成本、高效益、内涵式的新型发展道路，启动5000万吨规划，拉开了建设“西部大庆”的战幕。

中国石油股份公司副总裁、长庆油田公司总经理 冉新权

　　长庆油田在集团公司党组的正确领导下，实现了各级领导班子“政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象”的新提升，为“西部大庆”建设提供坚强组织保证。

　　坚强组织保证 建设“西部大庆”

　　集团公司把长庆油田作为建设“四个大庆”主战场之一，为油田谋划以“四个基地一个中心”为产业功能定位的宏伟蓝图，为长庆油田创造了加快发展的历史机遇。面对世界级致密性油气藏，长庆能否承担起建设“西部大庆”的重大历史责任，成为油田领导班子首先要解决的问题。我们运用辩证思维、一分为二的思想方法，立足鄂尔多斯盆地丰富的油气资源，客观看待“三低”油气储层的不利因素和优势，形成“低渗透上也能建设大油气田”的广泛共识，激发了全体干部职工“磨刀石上闹革命、低渗透中铸丰碑”的思想信念。长庆油田公司确立了走低成本、高效益、内涵式的新型发展道路，启动了5000万吨规划，拉开了建设“西部大庆”的战幕。

　　在发展的各个关键阶段，长庆油田领导班子多次召开务虚会，围绕“低渗透能否建设大油气田、怎样快速建成大油气田”、“高水平高质量建成‘西部大庆’”等重大问题深入研讨，在领导班子成员和全体干部职工中形成推动油田科学发展的思想共识和行动指南。同时，长庆油田探索形成了“三低”油气田效益开发的“1234”综合解决方案，坚持用这些符合长庆实际的思路和举措，统一思想、凝聚力量，有力推动“西部大庆”建设进程。

　　多井低产是油田最大的实际，效益问题是开发低渗透油气田的核心问题。长庆油田公司领导班子坚持理论创新，为5000万吨上得去、稳得住和建设“西部大庆”奠定坚实的资源基础；坚持关键技术创新，水平井多簇分段压裂技术取得成功，单井产量达到直井的4倍至5倍，找到“三低”油气田提高单井产量“金钥匙”；坚持管理创新，全面推广“四化”管理模式，引入市场机制，构建数字化管理条件下新型油气田劳动组织构架，在大规模快速上产过程中用工总量始终控制在7万人左右。

　　在发展中，长庆油田注重发挥各级班子的带动作用，尊重职工群众的主体地位和首创精神，努力营造干事创业、创先争优的良好氛围；把业绩作为评价干部的重要依据，制定生产单位产量规模与单位级别相挂钩、任务目标完成情况与全员薪酬相联系的激励政策。五年来，长庆油田各油气生产单位产量和日产水平频换字头，先后有3个单位由于生产规模增长由副处级单位升格为正处级单位。各生产单位竞相发展的局面，有力推动了长庆油田业绩指标连续创出新水平。五年来，长庆油田累计新增石油探明储量14亿吨，新增天然气探明加基本探明储量3.2万亿立方米，新增油气储量接近中国石油新增储量的50%。

　　近年来面对快速上产、大额度投资和高强度会战的新形势，长庆油田着眼于充分发挥领导班子的整体功能，健全制度体系，规范决策行为，狠抓领导班子作风建设，着力打造吃苦在前、勇挑重担的干部队伍，坚持以人为本，把转变作风落实到解决职工群众最关心、最直接和最现实的利益问题上，努力营造和谐发展的良好氛围，着力营造心齐气顺、风正劲足的发展氛围，调动了方方面面的积极因素，为加快推进现代化油气田建设奠定坚实基础。

吉林石化公司

　　吉林石化公司领导班子始终以提升质量效益为核心，增强驾驭全局的能力，以机制和作风建设为保障，发挥班子整体功能，以挖掘资源价值为重点，激发干部队伍活力，为实现健康持续发展提供强有力保障。　

吉林石化公司总经理 王光军

　　吉林石化以科学发展观为统领，扎实推进“四好”班子和干部队伍建设，促进企业科学发展,先后获得“全国创先争优先进基层党组织”、“全国模范劳动关系和谐企业”等称号。

　　打造坚强领导集体 引领企业科学发展

　　在“四好班子”创建中，吉林石化公司领导班子坚持理念先行，2007年以来先后确定“整合年、发展年、管理年、建设年、创新年、文化年”的工作思路，做到年年有新目标、新举措和新成效。在安全环保上，公司倡导“事故事件是资源”、“安全环保是最大的颠覆性风险”等理念，不断提高全员安全环保理念和职业化素养；在生产经营上，深化“没有计量就没有管理”等理念，全面开展对标管理，今年有388项技术经济指标创历史最高水平；在企业发展上，坚持“高端化、差别化”发展理念，引领企业迈上千万吨炼油台阶，实现发展新突破。2011年，吉林石化主体及相关企业实现产值近千亿元、税金百亿元，创历史最高水平。

　　吉林石化公司领导班子始终以提升质量效益为核心，增强驾驭全局能力。公司班子把安全环保作为“第一要求”，持续开展“无事故工厂”创建活动，扎实稳妥完成2008年“三年一大修”和2012年“四年一大修”任务。同时，推进清洁节约发展，公司“三废”排放合格率连续多年达到100%，被推荐为国家“资源节约型”和“环境友好型”试点企业，安全环保管控力不断增强。吉林石化始终坚持用历史辩证观点看待因历史原因产生的各种利益群体，坚持以人为本，深入调查研究，着力解决民生问题，不断推进矿区服务，和谐稳定保障能力不断增强。坚持以规划引领发展，以调整提升发展，以创新驱动发展，公司先后获得国家级、省部级科技奖励36项，16项成果实现产业化，发展谋划力不断增强。坚持用改革的办法，公司先后推进两大公司重组、专业整合和结构调整等重大事项，基本实现良性发展。吉林石化推进未上市业务整合，退出无效业务，剥离液化气等非核心业务，改革推进力不断增强。

　　以机制和作风建设为保障，发挥班子整体功能。一是严格落实民主集中制。通过完善议事规则，规范决策程序，对于“三重一大”问题，均做到民主、集体和慎重决策，避免决策失误。二是有效规范权力运行。吉林石化公司领导班子严格界定用权范围，明晰岗位权限，利用信息化转变传统管理模式，提高管理透明度。三是发扬求真务实作风。两级班子带头落实党风廉政建设责任制，严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，坚持深入基层调查研究，征求群众意见，倾听职工心声。

　　公司领导班子以挖掘资源价值为重点，激发干部队伍活力。持续优化队伍队伍结构，整合以来，公司现职处级干部下降15.5%，年龄和知识结构得到有效改善，队伍结构持续优化。积极探索选人用人新机制，不断完善优化竞争上岗机制，坚持“逢进必考、逢招必聘”。在集团公司组织的2011年度选人用人满意度测评中，这一做法得到干部群众的一致认可。坚持文化引领，评选新时期“四种精神”代表人物，更好发挥典型示范作用。全面实施“十百千”培训工程，为公司推进结构调整，实现健康持续发展提供强有力保障。

管道局

　　坚持用事业凝聚班子，坚持按制度建设班子，坚持以业绩考核班子，管道局公司打造素质过硬、业绩突出的领导班子；着力优化班子结构，着力提升班子能力，着力维护班子团结，管道局打造团结实干、作风优良的领导班子，建设国际一流管道工程总承包商。

管道局局长 赵玉建

　　管道局党委高度重视领导班子建设，注重“三个坚持”、突出“三个着力”，深化创建活动，两级班子战斗力、凝聚力和感召力不断增强，驾驭复杂局面、引领科学发展能力持续提升。

　　提升战斗力 建设国际一流管道工程总承包商

　　管道局注重“三个坚持”，努力打造素质过硬、业绩突出的领导班子。

　　一是坚持用事业凝聚班子。两级班子始终把建设油气战略通道作为事业和使命，始终用建设国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商的奋斗目标凝聚人心，不断加快转变发展方式，坚定不移实施人才、市场、国际化和管理精细化战略，五年累计建设国内外长输油气管道2.092万公里。

　　二是坚持按制度建设班子。在干部选拔上，严格选拔标准和程序；在民主评议中，满意率和基本满意率达到98.92%；在干部管理上，严格执行问责问效、引咎辞职、责令辞职和诫勉制度；在干部监督上，全面开展届中审计、财务收支审计和项目管理效益审计，规范了领导干部的经济行为和权力运行。

　　三是坚持以业绩考核班子。创新绩效考核体系，考核重点逐步由效益为主向绩效并重转变；强化绩效考核过程控制，激励两级班子推动发展永不懈怠；严格考核兑现，进一步增强基层班子的发展意识和进取意识。

　　管道局公司突出“三个着力”，努力打造团结实干、作风优良的领导班子。一是着力优化班子结构。积极推进干部竞争上岗制度化。2009年以来，管道局共有52名干部通过竞争上岗、24名干部通过公开招聘走上处职领导岗位，占提拔副处级干部总数的96%；推进干部交流常态化，每年重点交流人数占干部调整总数的30%以上，保持了干部队伍的蓬勃活力；推进干部队伍知识化，培养选拔一批高学历、懂管理、精业务和具有丰富实践经验的领导干部；推进干部队伍年轻化，全局70后副处级以上干部已达到140名，占处级干部总数的近30%，主营业务单位党政主要领导平均年龄由50岁降到45岁。

　　二是着力提升班子能力。管道局领导班子不断增强责任意识、发展意识和表率意识，着力提升四种能力。2009年以来，两级班子每年召开战略务虚会和战略研讨会，战略思维能力不断提升，带领企业走上科学稳健持续发展的快车道；着力提升引领发展能力，2009年启动实施处级干部和项目经理脱产轮训工作，每三年轮训一遍干部，依托知名高校等开展培训，推进学习型班子建设；着力提升科学管理能力，扎实开展基础管理建设工程、三基工作和管理提升活动。班子成员带头查找管理短板、制定改进措施和推动执行落实；着力提升执行落实能力，坚持从目标计划上强化执行力，从工作过程上强化执行力，从考核奖惩上强化执行力。通过这些举措，两级班子的执行能力明显提升。

　　三是着力维护班子团结。管道局认真落实民主集中制，切实将企业各项生产经营活动置于职工群众的监督之下。坚持分工不分家，形成了同心同德、和衷共济的生动局面。不断改进领导作风，坚持以制度落实、作风转变和干群关系和谐为目标，进一步促进两级班子的团结。

　　经过不懈努力，管道局领导班子连续五年民主测评均为优秀。特别是在2010年度和2008年至2010年任期绩效考核中获得双A的好成绩；局属单位班子考核连续5年优秀率在95%以上。管道局党委荣获“中央企业先进基层党组织”、“河北省国资委系统红旗党委”等荣誉称号。

东北化工销售公司

　　“保证生产后路畅通，保证前沿市场不断货”，东北化工销售将之作为“四好”班子创建活动的重点，积极推动一体化战略实施，坚持企业科学发展主题，用良好业绩检验发展成效，产品销量、调运量和营业收入均居中国石油化工销售企业之首。

东北化工销售公司总经理 李殿敏

　　东北化工销售公司成立以来，以科学发展观为统领，团结带领广大干部职工全力推进国内一流销售企业建设，持续深化“四好”班子创建活动，为企业科学发展提供坚强组织保证。

　　深入创建“四好”班子 建设一流销售企业

　　东北化工销售公司坚定落实集团公司党组部署，坚持把“四好”班子创建活动作为推动企业改革发展的强大动力，把“四好”标准形象化和具体化。公司坚持每年年初制定年度“四好”班子创建活动方案、明确创建目标、细化考核细则，年中加强跟踪管理，年末系统考核评比。5年来，公司领导班子年度考核优秀率均在90%以上，基层领导班子年度“四好”达标率100%。

　　在创建活动中，东北化工销售公司领导班子大力加强理论中心组学习，持续提高政治素质，坚持深入基层、走访市场、联系职工，切实加强作风建设；健全完善党委会和党政联席会等8项议事规则与制度，在“三重一大”等事项上实施民主决策、科学决策，营造团结协作的氛围；通过完善业绩考核制度，有效激发领导班子和各级领导干部工作的积极性和创造力。5年来，这个公司先后涌现中央、国资委、集团公司党组和辽宁省国资委表彰的先进基层党组织7个、优秀党员干部32名，有6项党员工程获评辽宁省国资委优质共产党员工程称号。

　　“保证生产后路畅通，保证前沿市场不断货”，是集团公司对东北化工销售提出的政治要求，也是公司“四好”班子创建活动的重点。公司领导班子坚持以“双保”为第一责任，准确“定位”，积极推动一体化战略实施。定位生产企业的销售部，保障生产后路畅通。去年年初以来，公司完成非常规状态下丙烯、乙苯和液氨等紧急外销、调运组织任务26项。定位区外销售的调运部，保障前沿市场供给。公司与沈阳铁路局、哈尔滨铁路局等开展战略合作，在年均区外市场运量增长超过4.8%的前提下，各区外化工销售企业从未因运输断过货。

　　2008年以来，受国际金融危机持续蔓延影响，面对国内化工市场波动加剧、需求下降，东北化工销售以优质服务树形象，推动合同销售，实施契约服务。目前已发展合同化用户770个，在低迷的市场中稳固销售渠道。推动产销配合，实施高端服务。公司组织用户全程销售服务和技术指导500余次，快速解决供给等问题900多项。推动企地联盟，实施区域服务。公司同东北三省八市开展战略合作，通过招商引资项目带动，东北地区化工产业链迅速激活并快速发展。

　　东北化工销售公司领导班子坚持企业科学发展主题，用良好业绩检验企业发展成效。通过实施低库存战略，公司牢牢抓住市场主动权。今年2月开始，化工市场出现连续破位性下挫，我们坚持低库存运行，今年1至10月份销量同比增长6%。实施同行联动战略，掌控市场发展动态。在化工市场环境异常艰辛的2008年，我们联手互动，主动进攻，实现环氧乙烷和烷基苯产品逆市增销增效。实施开发战略，打造主导市场优势。公司顺市而动，关注市场，强化日价格研究、周信息通报和月经济活动分析，超前研判，快速决策。顺时而动，关注用户。5年来，依据市场需求，公司动态优化生产方案50余次，增产适销对路产品20多万吨。顺势而动，关注高端。公司与研究院所沟通，把握市场需求变化，提前着手研发差异化专用料等高端产品。

　　截至2011年年末，东北化工销售产品销量、调运量和营业收入均居中国石油化工销售企业之首。（文字整理/薛梅 图片摄影/金添）

      稿件来源： 中国石油报        亚欧能源网 投稿QQ：2367677326