社会责任管理应重视社区建设

来源：    发布时间：2013-12-10 23:15:28 

　　当前，履行社会责任不再是简单的“Yes”或“No”的问题，而是事关企业可持续发展的战略性问题。国际大石油公司都在公司发展战略中体现了对股东负责、对子孙后代负责、对环境和社会可持续发展负责的战略意图。

　　据毕马威《企业社会责任报告调查2011》披露的数据，在全球500强企业中，已有95%的企业发布了社会责任报告，较2008年增长了12个百分点。这表明企业社会责任这个主题在经济和社会发展中正扮演着日益重要的角色，提升企业社会责任管理正成为企业提升价值的重要选择。

　　社区建设是国际大石油公司履行社会责任、防范社会风险的重要内容。国际大石油公司对于社会公益事项的管理已经进入到战略性投资的新阶段。

　　一方面，各家公司均创建了体现各自品牌的公益基金会，由基金会对企业参与的公益事业进行专业管理和运行。这不仅可以为公司减免税收，争取相应的优惠政策，而且保证了对一些需要长期扶持的公益项目提供充足的资金和资源给予支持。

　　另一方面，国际大石油公司普遍将社会公益投入上升到社会投资的高度，并创新了管理方式——实施项目管理。也就是说，将对业务周边社区的公益投入作为公司的一种投资，这种投资与商业项目投资一样，需要进行项目筛选和可研评价。作为在全球运营的国际大石油公司，在社会公益项目选择上注重密切结合公司业务在当地发展的实际情况，并与当地政府和社区代表进行深入沟通达成一致，使社区投入的公益项目能够得到当地政府和社区居民的认可、接收和欢迎；同时着眼于人类可持续发展的重大议题，突出自身在解决人类共同挑战方面的使命感和责任感，致力于当地的能力建设，为改善当地社会条件做出贡献。通常这些社会公益项目投资额度并不大，但他们注重与国际或当地有影响力的、专业的非政府组织合作，实施项目管理，从而达到提升公益项目的社会效果和扩大公司在当地影响力的目的。

　　与商业投资不同，上述投资带来的不一定是企业直接的商业回报，而可能体现为社会环境、投资环境的改善；由于引入了利益相关方的参与，客观上减少了公司的社会风险，间接地为企业长远发展带来更多的机遇。这种将简单捐钱捐物的传统社会公益投入转变为科学论证、合理投资、过程透明、效果满意、易于传播的公益项目管理的做法，使企业在社会公益方面的投入变得更加主动和积极，取得的社会效果也更加优异。

　　雪佛龙公司在非洲开展业务时注意到艾滋病在当地盛行的情况，于是将艾滋病、肺结核和马来热等传染病防治作为公司一项长期的公益项目加以实施和推广。2008年，凭借在艾滋病防治方面的独特贡献，雪佛龙荣获世界石油大会授予的“企业社会责任卓越贡献奖”；之后，雪佛龙又与致力于艾滋病防治的全球基金（Global Fund）组织合作，并联合当地政府在南非、安哥拉、尼日利亚、印尼、菲律宾、泰国六国开展艾滋病防治工作。雪佛龙公司已经把艾滋病防治项目变成了自己独特的公益品牌，赢得了全世界的尊重和赞誉。（作者李文系昆仑能源集团高级主管）

            稿件来源： 中国石油报             亚欧能源网 投稿QQ：2367677326