整改落实“沉底” 沟通办理“打包”

来源：稿件来源：中国石油报 能源网 投稿QQ：23676773    发布时间：2013-12-30 10:37:05 

　　“此行主要工作是‘1+4’，即全程参加各分公司的专题民主生活会，同时对基层员工开展节前慰问、落实个人安全行动计划、反馈党的群众路线教育实践活动征集问题的整改落实情况、了解基层员工对党的群众路线教育实践活动的看法和对活动的意见建议。”12月21日，管道公司领导一到山东输油公司就开门见山。

　　党的群众路线教育实践活动开展以来，管道公司领导班子和机关各党支部认真查找问题，班子成员兵分九路，赴沈阳、大庆、西安等地的分公司开展工作。为减少基层迎检负担，公司领导将以前的单项业务下基层进行整合“打包”。事先，各位领导与业务部门充分沟通，下一次基层，几件事一起办，简称“1+4”模式。

　　每到一地，公司领导进站场、到班组、入岗位，与员工和离退休人员举办座谈会，到生产岗位详细查看输油生产设备、设施的运行，了解管道适应性改造现场施工进程、生产设备和工艺运行、罐区相关设施、维修物资储备和维修员工练兵等情况，并通过召开专题座谈会、站队一线员工座谈会、现场调研等方式，和基层干部员工真诚交流。

　　12月21日下午，管道公司党委主要负责人全程参与山东输油公司的民主生活会，对会议内容进行了指导和讲评。在与部分机关部门负责人、基层管理人员及员工代表的座谈中，对基层征集的22条意见整改情况逐条反馈和解答。

　　对于基层单位提出部分体系文件中一些情况与现实工作有冲突的问题，管道公司党委书记汤亚利当即答复：“将由有关部门牵头，将涉及此类问题的相关部门召集起来，及时更新体系文件。”

　　“管道公司施工点多面广，再加之马上又是岁末年初，各项工作繁忙，采用‘1+4’模式集中办公，既能突出党的群众路线教育实践活动这个重点，又能了解员工的思想动态、生活工作现状和站场安全生产情况，可以有针对性地解决一些问题，大大提高工作效率。”