“三个结合”抓“三基”

来源：    发布时间：2013-12-15 00:17:29 

　　春寒袭人，风沙狂舞。然而，走进华北油田采油五厂荆丘作业区，无论是在集注、采、输和原油处理于一体的大型联合站，还是在投运30年的采油井井场，以及新投产的单井拉油点，人们看不到油污和杂物，相反面前的却是明亮的厂房、整洁的设备和平整的场地，青翠的绿篱、返绿的草坪，让人仿佛进入一个万物复苏的花园。

　　原油生产场所有这样的环境，是荆丘作业区巧用“三面镜子”、做好“三个结合”抓好三基工作带来的效果。

　　常照“平面镜”

　　找、补结合促“三基”

　　“抓三基工作不能一蹴而就，是一项促进基层管理水平不断提升的长期的、重要的工作。”在荆丘作业区早生产例会、月度生产会上，主任王维经常这样强调。

　　为此，荆丘作业区提出“常照‘平面镜’，找、补结合促‘三基’”的工作要求，即把“三基”内容当作“平面镜”，对照“镜子”持续开展找漏、补缺活动。

　　在提高基层建设水平上，荆丘作业区将“四好”党组织与党支部“六个一”创建活动结合起来，以“党员示范岗”“四优”共产党员为载体，强化党员的责任意识、引领意识和执行意识，发挥党员在各项工作中的先锋模范作用，以基层班组水平的不断提升促进基层建设上水平。

　　在抓好基础工作上，荆丘作业区将“铁人式队站”“五型班组”和“工人先锋岗”等创建活动的内容有机结合起来，把设备、现场和资料台账的维护、管理、填写等工作做细，做到“事事有标准，人人有职责”，避免了职责不清、目标不明。

　　在提高员工基本素质上，荆丘作业区认真落实8小时培训制度，开展矩阵培训，强化岗位技能。这个作业队深入开展“好书伴我行”活动，以“百万图书下基层，千万员工品书香”和学习《中国石油员工基本知识读本》为平台，激励员工不断提高综合素质。

　　巧用“放大镜”

　　软、硬结合强“三基”

　　因生产需要，2012年7月至今，荆丘作业区面对工作量增加、人员减少的实际，一方面积极调整人员结构，另一方面发挥典型引路作用，把先进典型当作“放大镜”，激励其他队站向典型看齐。此外，机关帮扶到现场的软支持与严考核、硬兑现，确保了生产稳定、管理不滑坡。

　　榜样的力量是无穷的。为让各站在抓三基工作中学有目标，荆丘作业区将集团公司“千队示范单位”、公司“金牌铁人式队站”——荆二联合站作为加强三基工作的先进典型，先后组织其他队站生产骨干到荆二联合站取经，达到共同提高的目的。

　　在进一步发挥人员优势上，荆丘作业区把开展形势任务教育、“向孙波同志学习”等活动与开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动结合起来，对员工进行爱岗敬业教育，进一步激发出员工能动性，为各项工作有序开展凝聚正能量。

　　对于新建站点或是工作量大、无法在短期内达到预期目标的生产站点，荆丘作业区给予人员上的大力支持，多次组织后勤专业技术人员奔赴现场，帮助生产班组清理现场，进行标准化建设，以实际行动提高班组管理水平。为检验效果，荆丘作业区以月度考核为平台，将各项生产经营指标层层分解，制定出相应的分值，并把考核结果与各站的业绩奖励工资挂钩，严考核硬兑现，确保三基工作扎实有效开展。

　　选好“望远镜”

　　点、面结合提“三基”

　　工作只有更好，没有最好。这是荆丘作业区领导班子与员工的共识。要想抓好三基工作、不断提高基层建设水平，任何时候都不能掉以轻心，更不虎头蛇尾。因此，荆丘作业区将其他兄弟单位在抓三基工作方面的做法当作“望远镜”，采取抓重点工作全面提升队站管理水平的方法，增强三基工作效果。

　　去年至今，荆丘作业区除了组织站长、岗位长积极参加厂里组织的赴采油三厂观摩活动外，还去深州作业区取经，参加基层建设现场交流观摩会，向其他兄弟单位学习抓三基工作的好方法、好经验，并融入到自己的工作中。

　　荆二联合站从高邑作业区赵61站用废旧塑料管存放铅封的做法中得到启示，改进了自己的铅封存放方式，提高了打铅封、拆铅封的工作效率。荆一采油站新投运的束6单井拉油点，借鉴了采油三厂的管理经验，在上级的支持和关心下，配备了车厢式一体洗漱卫生间，安装了新式值班房，不仅改善了边远钻井点员工的生活条件，还坚定了员工安心在边远井点工作的决心。现在，这个单井拉油点井场平整，小井台棱角分明，矗立的储油罐、挺拔的抽油机、洁白的值班房相互辉映，在碧绿的田野衬托下，就像一幅写意图画。

         稿件来源：中国石油报 亚欧能源网 投稿QQ：2367677326