来源: 发布时间:2013-12-15 00:16:49
中国石化新闻网讯(张利纳)在中国石化质量日来临之际,华北分公司工程监督中心对一季度的监管情况进行统计,其中钻井、地质、固井等春节期间正常运行的专业项目,多项质量指标100%完成,物探工程上,采集资料合格率也为100%。 为做好质量监管,工程监督中心认真践行“每一道工序都是承诺”的监管职责,在保证工程质量监督覆盖率、程序执行到位率100%的基础上,多措并举,不断诠释着自身作为油气勘探开发质量卫士的伟大使命。 一是加强质量管理体系建设,掌握质量监控的根本。他们建立了以中心主任、副主任为总负责,各监督部、项目部和科室贯彻,监督组具体执行的质量监督管理领导小组。在监督组的领导下,要求各位现场监督秉承工程施工“质量为本”的原则,按照施工的各项规范标准以及监督中心根据实际施工情况编制印发的钻井、地质、试油气三大专业监督《现场QHSE控制手册》中关于质量监控的具体要求,做好对现场油气勘探开发的控制。同时,根据实际情况不断健全质量管理体系,通过全体监督的共同努力,保证质量管理体系实践的有效性和持续改进性。 二是在现场监督中牢固树立科学管理的理念,强化质量管理基础。工程监督中心在各科室中组织质量宣传和质量主题活动,并采取多种形式开展全员质量培训,提升质量意识。各职能科室及时开展员工岗前教育培训,宣贯标准,明确职责,要求全力抓好质量管理工作。各监督组以周例会形式开展质量监管上的“一周一题”学习培训,总结施工案例,交流心得,寓学习培训于生产,实现员工实操能力和监管水平的提升。同时,根据各监督质量监管工作表现,深入开展“红旗监督”评比活动,在监督组内悬挂红旗监督评比结果,以简单明了的方式,激发监督工作激情,提高监督对质量管理的重视水平。通过一系列的培训教育和管理,形成了“人人追求质量、人人关心质量”的良好氛围。 三是制定监督质量控制点,强化勘探开发过程控制,掌控质量监督的关键。钻井上,从开钻前质量及安全控制,一开钻进质量控制,一开下表层套管及固井、装井控装置等特种作业质量控制,二开、三开验收及钻进质量控制,钻井液性能等多个方面制定了详细的质量标准,保证了钻井工程施工质量。固井工程上,制定了表层套管、技术套管、生产套管及尾管固井的质量控制点。地质上,从二开资质检查、设备安装及各开次仪器标定、日常钻具管理,迟到时间测量,水平井“A”靶点着陆,探井取心前的地层对比预测,水平段轨迹调整,油气资料的及时录取,完井作业等方面制定了详细的质量标准,保证了录井工程施工质量。 四是做好完井资料验收评定,加强质量监督和考核。根据油气勘探开发工程施工情况,参照质量验收标准,对完井资料进行严格细致评审检查,填报《监督质量评定书》。以中心内部纪检监察和严格考核,确保验收的公平、客观。在质量监督和考核中,发现问题要求及时整改解决,并不断总结质量控制先进经验方法在各施工队伍之间进行推广。 五是创新承包商管理,建立绩效档案,提高其自我质量管理能力。他们对参战施工队伍,根据资质、设备、工程质量、安全、环境、施工进度多方面因素进行客观评价,综合排名,建立业绩档案,实施动态分析,差异化管理。对业绩好、素质高的队伍,在监督过程中实行按质量控制点控制,对业绩差的施工队伍实施重点监督,全过程控制,并增加随机巡查次数。同时,定期发布承包商考核评价结果,以业绩为导向,优胜劣汰,促进承包商加强自身管理,自查不足,自我提高。 |
中国石化新闻网讯(张利纳)在中国石化质量日来临之际,华北分公司工程监督中心对一季度的监管情况进行统计,其中钻井、地质、固井等春节期间正常运行的专业项目,多项质量指标100%完成,物探工程上,采集资料合格率也为100%。
为做好质量监管,工程监督中心认真践行“每一道工序都是承诺”的监管职责,在保证工程质量监督覆盖率、程序执行到位率100%的基础上,多措并举,不断诠释着自身作为油气勘探开发质量卫士的伟大使命。
一是加强质量管理体系建设,掌握质量监控的根本。他们建立了以中心主任、副主任为总负责,各监督部、项目部和科室贯彻,监督组具体执行的质量监督管理领导小组。在监督组的领导下,要求各位现场监督秉承工程施工“质量为本”的原则,按照施工的各项规范标准以及监督中心根据实际施工情况编制印发的钻井、地质、试油气三大专业监督《现场QHSE控制手册》中关于质量监控的具体要求,做好对现场油气勘探开发的控制。同时,根据实际情况不断健全质量管理体系,通过全体监督的共同努力,保证质量管理体系实践的有效性和持续改进性。
二是在现场监督中牢固树立科学管理的理念,强化质量管理基础。工程监督中心在各科室中组织质量宣传和质量主题活动,并采取多种形式开展全员质量培训,提升质量意识。各职能科室及时开展员工岗前教育培训,宣贯标准,明确职责,要求全力抓好质量管理工作。各监督组以周例会形式开展质量监管上的“一周一题”学习培训,总结施工案例,交流心得,寓学习培训于生产,实现员工实操能力和监管水平的提升。同时,根据各监督质量监管工作表现,深入开展“红旗监督”评比活动,在监督组内悬挂红旗监督评比结果,以简单明了的方式,激发监督工作激情,提高监督对质量管理的重视水平。通过一系列的培训教育和管理,形成了“人人追求质量、人人关心质量”的良好氛围。
三是制定监督质量控制点,强化勘探开发过程控制,掌控质量监督的关键。钻井上,从开钻前质量及安全控制,一开钻进质量控制,一开下表层套管及固井、装井控装置等特种作业质量控制,二开、三开验收及钻进质量控制,钻井液性能等多个方面制定了详细的质量标准,保证了钻井工程施工质量。固井工程上,制定了表层套管、技术套管、生产套管及尾管固井的质量控制点。地质上,从二开资质检查、设备安装及各开次仪器标定、日常钻具管理,迟到时间测量,水平井“A”靶点着陆,探井取心前的地层对比预测,水平段轨迹调整,油气资料的及时录取,完井作业等方面制定了详细的质量标准,保证了录井工程施工质量。
四是做好完井资料验收评定,加强质量监督和考核。根据油气勘探开发工程施工情况,参照质量验收标准,对完井资料进行严格细致评审检查,填报《监督质量评定书》。以中心内部纪检监察和严格考核,确保验收的公平、客观。在质量监督和考核中,发现问题要求及时整改解决,并不断总结质量控制先进经验方法在各施工队伍之间进行推广。
五是创新承包商管理,建立绩效档案,提高其自我质量管理能力。他们对参战施工队伍,根据资质、设备、工程质量、安全、环境、施工进度多方面因素进行客观评价,综合排名,建立业绩档案,实施动态分析,差异化管理。对业绩好、素质高的队伍,在监督过程中实行按质量控制点控制,对业绩差的施工队伍实施重点监督,全过程控制,并增加随机巡查次数。同时,定期发布承包商考核评价结果,以业绩为导向,优胜劣汰,促进承包商加强自身管理,自查不足,自我提高。
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