在建设“新疆大庆”的战略部署中，吐哈油田规模最小，但增产幅度最大，接近70%。如何

来源：    发布时间：2013-12-15 00:14:44 

吐哈鲁克沁稠油开发现场。记者 鲁全国 摄

　　岁末年初，吐哈油区最低气温接近零下20摄氏度，一批重点工程加速推进，为油田稳产上产释放出更多正能量。

　　吐哈神泉天然气处理能力扩容工程多点同时施工，最多一天办理作业票30多份，4辆吊车同时吊装，8辆拖车、卡车配合，用28天完成全部拆除工作，比计划工期提前8天完成任务。神泉、鲁克沁产能建设如火如荼，30部钻机不冬休，为2013年油气产量箭头向上赢得主动。　　

　　3年时间，吐哈油气当量从240万吨提升到400万吨，增产160万吨，相当于再造一个“吐哈”。要比出速度，就必须强筋健骨——

　　走新路子，让机制快速“活”起来

　　让外面的风吹进来。吐哈油田借鉴“苏里格气田模式”，首次在三塘湖油田大胆推行完全市场化机制，创新合作开发模式，推进三塘湖“2+1”风险作业。吐哈油田与西部钻探、长城钻探公司签署风险作业服务协议，集中三个单位的技术和实力，优势互补，资源共享，加速三塘湖油气资源经济有效开发。与国外公司联手，快速启动三塘湖马朗对外合作项目，推进致密油勘探开发。在鲁克沁超深稠油油田推进完整项目管理，实行全生命周期方案优化设计、动态调控和经济评价，确保勘探开发效益。

　　如何把有限资金用在“刀刃”上？吐哈油田眼睛向内挖掘潜力、盘活资源。这个公司大力实施管理提升活动，对标集团公司和行业先进管理标准，找问题，定措施，补短板，全方位构建起管理提升长效机制。规范油田内部市场，2012年，共清理挂靠队伍25支，外委工作量同比减少7879万元。优化投资结构，停缓建项目9项，保障油气勘探开发和重点项目投入。截至目前，吐哈油田共开展老油气田改造、安全环保节能、公用工程等前期工作的投资建设项目50多个，从项目设计、施工、验收到后评价全过程，通过方案优化，节约资金2000多万元。此外，油田着力环境友好型企业建设，全年节能1.35万吨标煤、节水22万立方米，建设项目环境影响评价和“三同时”执行率达到100%。　　

　　吐哈油气资源丰富，但70%以上属难动用储量，吐哈起跑“第一步”注定艰辛。非常之事，须用非常之策——

　　靠新技术，让资源有效“动”起来　　

　　面对难啃的“硬骨头”，吐哈加速驱动科技创新，开展建设“新疆大庆”重大科技专项开题研究和立项设计，油田承担的16项国家和集团公司攻关课题取得阶段性成果，全面启动“新疆大庆”重大科技专项24项专题，完成油田公司级科研项目60项，获省部级成果6项，国家专利授权22项。

　　针对老区稳产、鲁克沁超深超黏稠油开发、致密砂岩气钻采工艺和三塘湖油气开采等重点项目，吐哈油田集中力量攻关，最大限度让储量变成产量。持续开展钻井提速攻关，配套形成优快钻井技术，平均机械钻速同比提高20.4%，平均钻井周期同比减少7.6天。攻关形成长位移水平井钻完井技术及多级多段压裂配套技术，在英502H2、米气7H、吉4H等井成功应用，井下复杂明显减少。特别是薄油层长水平段钻完井技术在英502H2井成功应用，为有效开采鲁克沁东区七克台组油藏奠定了基础。压裂技术研究取得新进展，在红台2-58H井实施裸眼5段压裂，在玉15-14 井实施层内分段水力喷射压裂获得突破，单井产量大幅提升。吉4H井采用套管固井滑套多级压裂技术，完成12级分段压裂，施工规模和压裂级数创吐哈压裂历史之最。

　　要通过丰富的载体，把企业文化融入经营管理，落实到基层一线，被广大员工认同并自觉实践——

　　融文化力，让力量紧紧“聚”起来

　　新时期加强油田文化建设，要处理好文化传承与创新发展的关系，建设具有时代性、富于创造性、彰显先进性的企业文化，把“软实力”变为“硬实力”，为上产400万吨提供精神动力和文化支撑。

　　吐哈通过加快完善与建设“新疆大庆”相适应的企业文化体系，逐步形成以“理念引导、行为养成、持续改进”为模式的吐哈文化建设路径，打造 “攻坚克难的执行文化、尊崇标准的工作文化、持续改进的创新文化、经验共享的学习文化、通力协作的团队文化”五种文化，重点开展“铸魂育人、体系建设、资源整合、典型引路、文化引领、阵地建设”六项工作，建设具有吐哈特色的基层文化，提高企业核心竞争力，强化员工创业向心力，全力保障吐哈400万吨“上得去、稳得住、管得好、可持续”。

　　未来3年，吐哈产量增长、规模扩大，不光带来数字的变化，还带来思维方式、管理理念、体制机制的全面变化。这就要求企业文化建设必须体现时代性，富于创造性，彰显先进性，成为推动“新疆大庆”建设的内在动力。

　　油气增产，文化增辉。一场与时间赛跑的“速度之战”，在冬日的戈壁上散发着炽热的温度。

               稿件来源：中国石油报 亚欧能源网 投稿QQ：2367677326