效能监察引领塔河“绿色浪潮”

来源：    发布时间：2013-12-10 23:25:15 

      近年来，塔河油田绿色产业犹如破浪的巨轮高速前进。而每项绿色产业处于雏形时，效能监察便提前介入，精心呵护其成长。

      从泥浆回收循环利用，到淡水管理利用，西北油田特种工程管理中心坚持开展效能监察，建设“美丽塔河”。今年，该中心开展塔河油田污油泥处理工程效能监察项目，建立健全了污油泥处理管理制度，对4个监督环节15个监督点进行全程监督，确保污油泥实现无害化处理。今年共处理污油泥13327方，净化油外运3199.2吨，产生效益约414.16万元。

      “我们坚持监察一项重点、健全一项制度、优化一项流程，通过发现管理中一些缺失和薄弱环节，及时进行整改，不断提升绿色产业的管理水平。”该中心纪委书记说。

      组织：每一项职责都清晰明了

      特管中心坚持将效能监察作为“一把手”工程，由行政一把手为负责人，成立效能监察项目领导小组，明确职责、监察方式、监察点，制订工作计划，定期召开专题会议，及时通报项目进展情况，研究疑难问题，细化工作方案，解决实际困难。

      “工作计划不是一成不变的，我们根据污油泥处理工作实际开展情况，在监察的过程中不断发现其薄弱点，将发现的薄弱点转变为监察的重点，及时进行整改。”该中心负责人说。

      监察点从年初的10个提升到15个，便是该中心在开展项目过程中，发现到新的薄弱点将其转变的结果。在完善监察台账方面，该中心设置专职纪检监察员和项目工作小组，定岗定人收集整理项目工作资料，对十余项统计资料严格排查，实现数字管理，并针对监察出的各项问题，建立复查整改程序，采取现场看成效，档案看材料等方式，做到项目管理全覆盖。

      运行：“三个结合”控制每个环节

      特管中心紧密围绕污油泥处理工作业务，创新监察形式，将过程监督与重点监控结合、将监察部门组织协调与相关部门结合、将改进管理与教育预防结合，使其从重点环节监督向业务全程监督延伸，做到每一个环节可控能控。

      净化油品交接在以前是一个“盲点”，没有任何相关制度。对于这个新增的监察环节，该中心进行多频次全方位的跟踪检查。此环节分为净化油品拉运手续、重车监督、空车数据、处理油品数据4个监察点，对相应的记录表进行检查存档，涂改和字迹不清均要重新核实，杜绝虚假数据。

      5月，该中心发送《效能监察建议书》，针对此环节中处理后净化油是否达标，责令生产单位落实到位。为此，油田环境保护站与接收油品单位紧密合作，以采油一厂油田化学检测试验站检测报告为验收标准，确保外运净化油品质量。

      成效：紧握“美丽塔河”的未来

      根据分公司“十二五”开发规划，塔河油田每年污油泥产生量将会按5%的速度递增。目前，产生主要来源于回收修井、完井压裂、酸化等废液处理后产生的废液油泥，每年污油泥产生量约为22429立方米。

      11月14日，集团公司通过污油泥二期扩建工程项目验收，标志着石化系统第一座化学热洗污油泥处理站实现日处理量100立方米，使防渗储存方式处置含油污泥将成为历史，彻底解决了污油泥带来的环境问题，每年节约排污费约4500万元。

      污油泥处理不仅从“黑色垃圾”中淘宝出净化原油，而且通过效能监察，将处理过程及处理后产生无危害的炉渣、砂石进行再利用。

      “通过砂石筑路、滤液水回用、泥饼制作仿煤燃料，这些以前需要填埋处理的废弃物，找到了‘新婆家’。”该中心工作人员说。

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