持续创新 实干兴企

来源：    发布时间：2013-12-11 08:23:52 

　　这是来自东方地球物理公司的一组骄人数据： 2002年12月6日重组成立10年来，陆上市场份额连续9年稳居全球第一，销售收入居全球物探行业第二位；国际化经营比重达62%；国内油气勘探成果平均参与率达到80%以上，在海外保持采集处理解释任务承担率100%，钻探部署建议提供率100%，油气发现参与率100%，连续7年荣获集团公司“油气勘探贡献奖”。

　　骄人的业绩映射着东方物探10年的科学发展之路。10年来，东方物探牢牢把握“找油找气、科学发展、构建和谐”三大任务，找油找气服务能力和国际竞争能力不断提升，走出一条国有企业在全球化竞争中规模有效可持续发展的道路。

　　坚持把找油找气作为第一责任：在国内，当好找油找气的主力军；在海外，当好集团公司实施海外发展战略的先锋

　　东方物探成立之初，集团公司董事长、党组书记蒋洁敏对东方物探提出了“矢志找油，当好主力军；持续创新，再做新贡献”的要求。多年来，东方物探按照这一要求，始终把找油找气作为自己的历史责任。

　　在国内，东方物探紧密围绕集团公司“八大盆地、四大领域”，服从和服务于集团公司油气资源战略，全力支持和配合各油气田不断取得油气勘探开发新突破、新发现。10年来，配合各油田在塔里木克深、准噶尔阜康、柴达木昆北和英东、鄂尔多斯、牛东潜山、歧口凹陷等区域获得重大发现，累计发现11个亿吨级油田、12个千亿立方米大气区，为中国石油油气勘探做出重要贡献。

　　在海外，东方物探围绕集团公司海外五大油气合作区，勇当找油先锋。在苏丹，一个个优质高效勘探项目的完成，为集团公司建成苏丹油气规模生产基地做出了重要贡献。在北非地区，东方物探先后进入SHELL、TO-TAOL等高端市场。在中东地区，东方物探率先进入伊拉克市场，安全高效地完成17个地震采集项目；挺进阿曼和沙特高端市场，成为沙特市场份额最大的物探公司。在土库曼斯坦，东方物探提供精准的勘探资料和优质的技术服务，为西气东输二线工程气源地建设提供有效保障。

　　10年来，东方物探配合中国石油天然气勘探开发公司累计落实圈闭3200余个，达到4.76万平方千米，提交建议井位400余口，为集团公司建成苏丹、中亚、乍得、尼日尔和伊拉克等规模生产基地做出突出贡献，被誉为集团公司海外油气发展的“一面旗帜”。

　　坚持把发展作为第一要务：从单一陆上采集到全领域服务，以陆上地震采集优势带动深海勘探等相关业务发展，成为全领域的物探服务公司

　　东方物探始终坚持把发展作为第一要务，大力实施“一体化、集约化、国际化、数字化”发展战略，加快转变发展方式，不断提高发展质量，在保持陆上第一的同时，成长性业务快速发展，深海业务实现从无到有的跨越，装备制造成功并购美国ION公司陆上装备制造业务，油藏、非常规能源勘探和信息化业务快速发展，实现由单一陆上勘探向物探全领域服务的重大转型，业务链价值链更加完善，成为全球拥有物探全领域勘探实力的三大公司之一。

　　科学发展，让东方物探取得实实在在的收获。10年来，这个公司年市场份额扩大4.4倍，全球市场占有率由9%提高到17%，经营收入增长1.82倍，人均劳动生产率提高2.69倍。

　　从销售收入看， 10年再造“三个东方物探”，跑出“东方速度”，实现物探业务跨越式发展。其中，国际市场规模、实现收入连续四年突破“双十亿”美元，高端市场占到60%，业务覆盖世界5大洲55个国家，为150多个国际油公司和国家石油公司提供技术服务。成长性业务收入比重达到33%，比“十五”末增长近5倍。

　　坚持把科技作为第一动力：从被技术封锁到自主研发，核心技术成为提升技术支持保障能力、走内涵式发展道路的加速器

　　多年来，东方物探把科技创新作为转变发展方式和提升技术支持保障能力的重要支撑，立足国内八大盆地和海外五大合作区，把解决制约油气勘探的重大技术问题作为自主创新的重点和动力，全力支持和配合各油气田不断取得油气勘探开发的新突破、新发现。

　　在科研管理上，健全了“三个层次、两级管理”科研创新体系。在人才培养上，东方物探从国内外先后引进13名高科技人才，其中6人被列入国家“千人计划”专家，使短板技术实现跨越式发展，在尖端技术领域快速赶上国际先进水平。

　　在科技创新上，全力打造核心软件、装备两大勘探利器。通过集成创新推出了PAI技术系列，其中复杂山地等4项勘探技术居于国际领先水平，形成了以GeoEast和KLSeis为代表的软件技术，以新型地震仪器和可控震源为代表的装备技术三大技术系列。GeoEast V2.0软件、ES109地震仪器和KZ34大吨位可控震源，成为集团公司工程技术服务“十大利器”中的三大利器。

　　同时，研发和推广应用了叠前深度偏移处理技术、“两宽一高”采集技术、可控震源高效采集等独具特色的技术，在油气勘探开发中成效显著，为建设“西部大庆”、“新疆大庆”、“海外大庆”做出了贡献。

　　坚持把党建和文化建设作为第一保障：用大庆精神铁人精神育人铸魂，将政治优势和文化优势转化为竞争优势、发展优势

　　东方物探坚持用大庆精神铁人精神育人铸魂，着力培育具有时代特征、物探特点的企业文化，形成以大庆精神为灵魂的“先锋”文化，培育了“精诚伙伴、找油先锋”的理念和品质，打造了一支攻坚克难的“东方先锋”铁军队伍。

　　基础不牢，地动山摇。东方物探坚持基层建设常抓不懈，强基固本筑发展根基。他们围绕“三基”和“三标”工作，以落实岗位责任制为核心，以制度化、规范化、流程化、科学化管理为目标，以完善内部管理和规范运作为重点，建立形成了规范化、有形化、科学化的管理模式，提高了基层队伍管理水平和创新创效能力。目前，国内地震队平均年产值增长70%，国际地震队增长93％。

　　东方物探将政治优势转化为竞争优势、发展优势，不断提升党建工作科学化水平。在海外，形成适应海外特点的党建“点线面”工作法和跨文化管理模式，在找油找气中彰显了党组织强大的生机和活力，为发展提供了强有力的政治保障、组织保障。

　　坚持把民生工程作为第一追求：直面现实难题，从群众反映的突出问题入手，从群众最急需的地方做起，从群众最不满意的地方改起

　　在企业快速发展过程中，东方物探始终坚持把改善民生作为第一追求，努力将发展成果惠及员工，积极推进民生工程建设，让“幸福的阳光”洒在每一名员工的心坎上。

　　2010年以来，累计投入2.95亿元用于改善生产生活环境，每年抓好6件至8件惠民实事；投入9300万元用于开展“扶贫帮困送温暖”活动，每年救助特困户、困难户3808人；金秋助学290人，发放救助金718.2万元。

　　为了确保员工生命安全，先后三次启动SOS，从巴基斯坦、乍得等地把患病和受伤的员工接到北京进行救治。2011年2月，利比亚时局突变，东方物探迅速启动安全应急预案，员工全部平安回国，以实际行动践行了“绝不以牺牲员工的生命安全换取企业利益”的承诺。

　　东方物探在企业自身成长、发展惠及员工的同时，始终不忘回报社会。10年累计上缴税费63亿元，每年为世界各地提供3万多个就业机会，通过建立合资企业、人员本土化等方式，推动当地社会经济的发展，营造了和谐发展的环境，在社会公众中树立良好的企业形象。

  稿件来源： 中国石油报 亚欧能源网 投稿QQ:2367677326