头雁领航 振翅高飞

来源：    发布时间：2013-12-11 08:23:52 

　　12月1日，100个“中国石油创建‘四好’领导班子先进集体”奖牌，颁发给15个直属企事业单位和85个基层单位。“这些获奖集体，从多方面体现创建活动成果，具有较强的示范性；没有受到表彰的单位，也做了大量富有成效的工作，有许多好经验和亮点……”

　　8年多来，集团公司持续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子创建活动，取得了丰硕成果。“各级班子和领导干部忠诚事业、顾全大局、务实清廉、甘于奉献，在引领企业科学发展中发挥了重要作用，推动了企业发展质量和效益的提升。”集团公司党组书记、董事长蒋洁敏如是总结。

　　坚定理想信念、提高政治素质，政治意识和大局观念不断增强

　　群雁高飞靠头雁。中国石油各级领导干部牢记历史使命和人民重托，以保障国家能源安全为己任，在政治上、思想上和行动上与党中央始终保持高度一致。面对我国经济社会发展对能源需求量的持续上升，石油人找油找气的紧迫感愈发强烈，推进综合性国际能源公司建设的脚步铿锵。

　　不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。坚定不移地贯彻落实科学发展观，是新时期领导班子政治坚定最重要、最集中和最根本的体现。大庆油田领导班子围绕实现4000万吨持续稳产目标，在“低、深、难”领域找储量，精细水驱控递减，科技攻关提产量，带领干部员工推进企业科学发展、永续辉煌。

　　担当责任需要勇气，更需要智慧。面对世界级致密性油气藏，长庆油田领导班子拿起解放思想的武器，形成了“低渗透上也能建设大油气田”的广泛共识，确立了走低成本、高效益、内涵式的新型发展道路，启动5000万吨规划，擂响建设“西部大庆”的隆隆战鼓。

　　“海外大庆”的高质量如期建成，关键在于有一批科学决策、攻坚啃硬、团结协作的领导班子。中哈油气合作艰苦创业15年，哈萨克斯坦公司领导班子在事关合作的重大问题上顾大局、议大事、定基调，务实推进合作，在示范区主体建设中担当了成功的“舵手”。

　　责任意味着奉献。管道局近5年累计建设国内外长输油气管道2.092万公里。管道人在中亚管道、西二线、中缅管道、陕京三线和中俄管道黑龙江穿越等重点项目中敢打硬仗，能征善战，两级班子在各种困难考验中更加坚强成熟。东方地球物理公司研究院以找油找气使命建班子，800多名干部员工克服夫妻分居、子女教育难、照顾老人难等困难，常年在17个靠前研究机构服务。这个院配合集团公司国内外油气勘探，重大发现参与率持续保持在80%以上。

　　大局意识同样体现在细节中。广东销售两级领导班子带领干部员工在纷繁复杂的市场环境中，经营销售、网络建设、市场保供和综合管理等方面创出优异业绩，保持安全、环保、质量零事故，牢牢守住“三条红线”。

　　在奥运会和世博会等特殊时段保障油气市场稳定供应时，在抗击重特大自然灾害期间，中国石油企业发挥国有重要骨干企业的中流砥柱作用，各级领导干部的执行力得到有力证明。

　　坚持改革创新、强化科学管理，推动企业发展质量和效益的提升

　　加快转变发展方式、提升发展质量和效益、创造显著经营业绩，是集团公司“四好”领导班子创建活动的重要内容。

　　多年来，集团公司及所属企业通过积极推进管理创新，不断深化内部改革，调整完善运营管理机制，管理效率和效益不断提高。大力强化三基工作，深入开展基础管理建设工程和管理提升活动，全面实施精细化管理和对标管理，探索形成“四个精细”油田开发、“四化”管理和“三全”精细经营管理，以及生产受控管理等一系列行之有效的模式和做法，实现管理增效。

　　吉林石化是新中国第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石的诞生地。领导班子集中集体智慧，推动管理提升，每年确立一个主题，每年部署一百项重点任务，每年开展一次全员大讨论活动，形成了具有吉化特色的管理模式和工作机制。在“高端化、差别化”发展理念下推动企业发展，2011年主体及相关企业实现产值近千亿元、税金百亿元，创造了历史最好水平。

　　独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程是新中国成立60周年“百项重大经典工程”。领导班子牢固树立地处边远不落后、追求一流的理念，主动向国际国内先进学习，不断深化对标管理。大石化工程投产后，发挥规模和一体化优势，实施六大优化措施，强化生产受控，运营水平稳步提升。

　　企业发展遇到难题怎么办？群众期待领导班子解放思想破迷局。川庆钻探公司在市场竞争和降本增效双重压力下，大力推进转型升级，在结构调整、技术创新和管理提升上做文章，管理效益明显提高，成本费用利润率从0.8%提高到4.5%，2011年EVA(经济增加值)同比改善9.94亿元。长城钻探井下作业公司曾是管理基础薄弱、市场竞争乏力的“老大难”。2009年领导班子调整后，全面推行扁平化管理，强化员工培训，推行示范激励、绩效考核办法，企业焕发生机，年均产值以40%速度增长，4年时间跻身先进行列。

　　班子好不好，关键看成效。抚顺石化洗涤剂化工厂领导班子带领员工管理挖潜、技术创效，5年来23项经济技术指标62次刷新历史纪录，有7项经济技术指标排名行业前列，成为抚顺石化主要盈利产业链之一。

　　团结协作、民主决策，班子整体功能更好发挥；选好配强班子，廉洁勤业，领导干部树立良好形象

　　企业的健康可持续发展，打造团结和谐、整体功能强的领导班子是关键。领导班子和，力量强，则企业兴；领导班子散，力量弱，则百事衰。

　　领航者需要远见卓识，不畏浮云遮望眼。辽河油田在资源递减、历史遗留、社会负担等问题愈加尖锐之时，领导班子客观分析现实，组织“走基层、转作风、办实事、促和谐”大调研活动，与上万名职工群众面对面了解情况，共商发展大计，制订出“千万吨产量规模、千亿元经济规模”奋斗目标，今年实现连续27年千万吨稳产胜利在握。

　　科学的决策，才能避免企业发展走弯路。各企事业单位领导班子认真执行“三重一大”决策制度，提高科学决策民主决策水平。工程建设第七建设公司领导班子保持着班子民主生活会前、职工代表大会上、老干部座谈会上广泛征求意见建议“三大渠道”的畅通。东北化工销售公司领导班子5年来深入基层调研、走访254人次，解决事关企业发展、员工利益问题151项。

　　领导干部关心基层，为群众排忧解难，队伍的凝聚力、战斗力就会不断增强。西部管道甘肃输油气分公司适龄青年大多分散在艰苦一线，普遍面临成家难题，领导班子先后组织与学校、医院等地方单位合办联谊10余次，多渠道为员工交友婚恋、成家立业创造机会。运输公司塔里木分公司领导班子着眼长远，提出“以运输为主，向油田技术服务并举”，形成了运输、修理、油田技术、采油服务、物流贸易、基地后勤六大产业板块，企业效益提升，员工的生产生活水平大大改善。

　　行之以躬，不言而信。为了开发矿山、煤炭企业客户，新疆销售哈密分公司领导班子深入边远的荒凉戈壁和深山中洽谈业务，饿了啃干馕，晚了就住在矿山企业的员工宿舍。华北油田山西煤层气公司创业初期，班子成员和干部员工一起租住在乡村民房中，床板、灶台当办公桌，因陋就简开展工作，当年仅用7个月就完成钻井100口、投产60口，一举打开了工作局面。

　　多年来，集团公司党组坚持德才兼备、以德为先的用人标准，制定实施了企业领导人员管理暂行办法和领导班子综合考核评价办法等一系列制度。不断完善民主、公开、竞争、择优的干部选拔任用机制，重基层、唯实干，班子年龄、知识结构等不断改善。

　　总部机关及所属企事业单位行政副职岗位普遍实行竞聘上岗，面向系统内或全社会公开选聘了一批领导人员。开展全方位、大规模、多层次、经常性的培训，机关与基层、上游与下游、东部与西部企业之间交流，销售系统实行党政主要领导交流，一批领导干部在艰苦地区、复杂环境、关键岗位中锤炼了作风，增长了才干。

　　其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。党风廉政建设是班子建设的重要内容，各单位扎实推进惩治和预防腐败体系建设，短信提示、参观警示等多手段和多方式的党规党纪和典型示范教育，增强了领导干部廉洁从业、拒腐防变的自觉性。

　　博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。这或许是领导干部执政从业应循之路。在创建“四好”领导班子活动中，集团公司坚持对各级班子进行优化配备、完善结构、从严管理，班子建设取得了明显成效。所探索积累的宝贵经验，必将为全面建成综合性国际能源公司发挥更大作用。

稿件来源： 中国石油报                     亚欧能源网 投稿QQ:2367677326