有“范儿”的交接班

来源：    发布时间：2013-12-11 08:22:28 

　　 12月1日，天寒地冻，笔者走在采访路上，脚底冰冷。

　　 8时15分，大庆炼化公司炼油一厂常减压车间正在进行交接班。整齐的站队、准确报出生产关键指标、大声地诵读工作理念……交接班员工士气高昂，没有一丝寒意。

　“每天0时15分、8时15分和15时45分，在我们厂5个车间的交接班室，车间管理人员、交班班长、接班班长和接班员工穿着工服站在岗位指示贴的后面，进行标准化交接班，很有士兵演练的‘范儿’。”炼油一厂厂长于磊向笔者简单介绍他们标准化交接班时的情况。

　　2010年，炼油一厂将标准化融进交接班工作中，对交接班语言、记录和站姿等进行统一规定。

　　炼油一厂制定“十交五不接”交接班制度，明确厂属8套装置34个岗位交接的详细内容。避免流程变动不清晰、隐患位置不清楚、责任划分不明确和方案执行不明确等现象，进一步加强工作连续性；要求岗位员工按照现场、设备、生产动态和上级工作指令等内容进行严谨细致的交接；特殊生产管理指令或需跨班完成的项目进行重点交接，每一件事都明确责任人，有效提高岗位员工的责任意识。

　　炼油一厂将交接班日记、日常数据等进行标准化记录，使班组各项记录实现规范管理。交接班日记注明重要参数、重要隐患部位的位置和工具的交接等内容。每一件事都明确责任人，形成闭环管理。

　　标准化交接班既体现出严肃认真的工作态度和朝气蓬勃的精神风貌，又可以激发员工奋力工作的精气神。员工把这种积极的状态带到岗位上，工作标准更高了，责任心更重了，凝聚力更强了，执行力更实了。

　　“我的操作无差错，我的岗位请放心。”交接班时，干部员工齐声诵读的操作理念，振奋了精神。

　　企业的升腾之力，源于厚积薄发。炼油一厂实行标准化交接班以来，干部员工士气大振，安全生产意识不断增强，为实现连续生产运行无缝隙夯实了安全基础。以2011年与未实行标准化交接班的2009年各项生产指标相比为例，2011年累计加工原油600.74万吨，比2009年多加工原油99.84万吨；加工损失0.25%，比2009年低0.02个百分点；综合能耗每吨29.12千克标油，比2009年每吨低3.16千克标油；节水10.3万吨，比2009年多节约4.9万吨。

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