“党员模范岗”是怎样炼成的
来源：发布时间：2013-12-15 00:17:30

当天津石化烯烃部乙烯车间的郭航以岗位负责人的身份接过“压缩内操岗——党员模范岗”的奖牌时，内心的喜悦溢于言表，能成为烯烃部首批授予的5个“党员模范岗”中的一员，自然是打心眼里高兴。

他和车间支部书记合计着把奖牌摆在哪里才最醒目，最终，俩人的目光锁定在控制室的一个机柜上，因为这里正对着车间4个创建“党员模范岗”的展示牌。像这样的展牌，全厂一共有22块。

今年，烯烃部党委在党员所占比例达到50%以上的22个岗位开展了创建“党员模范岗”活动。通过在党员数量和比例上的严格把控，保证创建成功的岗位是名副其实的“党员模范岗”。

展示牌上除了展示出岗位的创建目标、争创标准、主要生产控制指标、关键点及完成情况，还有创建工作记录，岗位人员在每一个季度取得的个人荣誉和岗位荣誉。岗位全体人员还亮出身份，照片全部上墙，接受全体职工的监督。展板上所展示的内容，意在突出对活动创建实施过程管理。

“创建‘党员模范岗’活动，重在‘创建’二字，就是要通过这项活动实现工作水平和党员影响力的双提升，凝聚党员正能量。”烯烃部党委书记尹元金介绍道。

为了实现这个目标，创建出党员作用突出、工作业绩显著、职工群众公认的“模范岗”，烯烃部党委将党员先锋模范作用、安全生产任务、技术经济指标任务分解和完成等八个方面作为创建项目，各党支部结合各部门的生产实际，制定了详细的创建标准和创建细则。为确保创建岗位的先进性，各党支部严把入口关，在创建细则中，结合生产实际，量化创建标准，制定的“模范岗”创建标准高于岗位的现实情况，并有所提升。以郭航所在的“压缩内操岗”为例，他们严格制定了33项创建标准和35项创建细则，一旦岗位不能做到其中一条，都会被取消创建资格。

“创建细则几乎涵盖了所有工作，难度不小，尤其是还有生产技术这些硬指标。”两个季度下来，郭航深知打造成模范岗的难度。

如果说以往的金牌班组评比是横向覆盖的话，“党员模范岗”则实现了对岗位的纵向覆盖。岗位上的人员分在不同的班组里，以前都是以班组为单位进行评比，现在大家因为“党员模范岗”站在了同一个战壕里。

对照着考核细则，郭航把岗位的七个关键指标从严从细分解，并以岗位里的班组为单位开展关键参数最优控制评比活动。通过及时调整抽气，裂解气压缩机超高压蒸汽用量每小时减少了0.2吨，上半年共节约蒸汽800吨。

各党支部通过“日检查”、“周统计”、“月考核”、“季自评”等方法，抓好各岗位的创建过程管理，有力地推动了各项生产工作。

指标的优化提升不仅仅是岗位自己说了算，部党委还专门成立了以九个管理部室为成员单位的活动领导小组，按照考评办法对申报“党员模范岗”的岗位进行综合考评。“党员模范岗”实行动态考评管理，每季度对对符合标准的岗位进行授牌，对不符合标准的予以摘牌。

创建“党员模范岗”也让专业技术人员和党群干部们尝到了甜头。

同郭航一样，聚丙烯车间的技术员李恒今年也增添了新身份——聚丙烯车间造粒岗的岗位负责人。岗位负责人的职责让李恒感到担子不轻，因为现在不仅要求懂技术，还得懂设备，而且还要把岗位上的15名职工管理好。这对于李恒来说，可是不小的挑战。

这个15个人的团队自发开展了“管好现场我在行动”活动，提升现场管理水平；通过岗位负责人对现场复查，及时查找出安全隐患；缩短产品质量检查周期，监督产品质量；成立岗位技术公关小组，解决造粒机组用电量增大的问题。今年二季度，造粒岗职工及时发现各类隐患18起，有效解决现场设备问题6个，造粒现场环境更加整洁，机组运行得更加稳定。

不仅团队的凝聚力越来越强，而且李恒也增加了管理团队的经验。虽然忙碌，可一想到团队取得的成绩，李恒乐此不疲。凭借着在技术创效方面的优异表现，李恒连续两个季度当选为车间的“五个模范”。

不仅专业技术骨干都作为岗位的负责人深度参与其中，党群干部也可以通过岗位创建直接参与安全生产管理，在融入企业中心工作中实现有位、有为。

包装车间的党支部书记王建峰就是其中的受益者。从年初，他就在寻找一个党建工作融入企业中心工作的切入点，经过同车间主任多次协商，最终确定利用创建“党员模范岗”这个平台，加强车间的现场管理。车间党支部按照车间领导班子、党员、职能人员、承包商负责人四个层面分别承包班组，对岗位实施百分制考核，对现场直接作业环节进行检查和督导。半年下来，“党员模范岗”的常态化管理促进了车间管理工作螺旋提升，由创建“党员模范岗”第一周查出52项问题减少到目前的5项问题。包装岗在季度末也实现创建成功。

人常说，百炼成钢。把“党员模范岗”炼就成烯烃部的金字招牌，如今已经成为大家心中的期许。（张登宇）

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