茂名石化：“三深入四熟悉”用心动情

来源：    发布时间：2013-12-15 00:14:36 

       2012年以来，茂名石化化工分部开展了党群干部“三深入四熟悉”活动，每月组织党群干部挂钩基层单位，深入车间、深入班组、深入群众，熟悉车间关键设备、熟悉车间管理、熟悉车间职工思想和生活情况，用心用情做好职工思想政治工作。

       这是该分部党群干部转变工作作风、密切联系群众的有益探索，也是分部党委着力打造的为民服务创先争优的“党建品牌”。活动开展以来，党群干部深入基层开展活动200多人次，收集职工群众意见和建议100多条，解决职工提出的问题30余项，让职工群众真切感受到创先争优带来的变化和实惠。

       调研课题压担子

       “本月党群干部‘三深入四熟悉’活动的主题是深入基层车间，了解各单位创先争优活动开展情况，看看各单位活动措施实不实、党员认不认可、群众满不满意。”这是化工分部党委书记在月初党群例会上布置的“调研课题”。

       党群干部们每月都带着课题深入车间，与车间领导、管理人员、班组职工群众进行广泛交谈，重点了解各党支部完成分部党委工作部署情况。一改过去每季度“听汇报——查资料——看现场”的岗检模式，更注重了对党支部日常工作的检查指导。

      “活动刚开始的时候，我们感觉压力挺大的。分部党委领导挂钩车间，每月不定期深入车间指导工作，车间管理行不行，领导一眼就能看出来！”聚丙烯车间党支部陈书记说。

       随着活动的深入开展，车间党建管理有了初步提升，车间党支部书记们的观念也开始有了转变。

       据了解，党群干部按照分部党委的部署，围绕车间安全生产、职工的思想动态、工作环境及工作餐、党支部创先争优活动、精细管理故事会、党风廉政建设、工会工作、团委工作、职工培训等9大方面，结合车间实际情况每月一主题深入车间检查了解情况。党群干部每深入一次基层，就等于对基层党支部工作进行了一次细致的“体检”；反复深入基层，就能及时发现基层党支部管理存在的不足，第一时间帮助基层党支部整改提高。

       一人一事解心病

       “做好职工思想工作，确保职工思想稳定，是我们党务工作者的重点工作。‘三深入四熟悉’活动为党群干部提供了与班组职工面对面交流的机会。”党群工作部宋俊燕说。

       2012年以来，茂名石化开启了建设世界一流炼化一体化企业新航程。为了尽快建立适应打造一流的体制和机制，茂名石化出台了一系列改革措施，如专业优化整合、薪酬分配改革、推行“四班二倒”等。

       每一项政策的出台或多或少都涉及到职工的切身利益，个别职工思想难免出现情绪。针对这种情况，党群干部带着《热点材料》，面对面向职工宣讲公司改革的目的和意义，耐心解答职工提出的问题，让职工消除疑虑。

       “有时候，职工问的问题政策性很强，一时间无法解答，我就会拿起笔记下来。等与相关部门了解清楚了，我又会专门找到那位职工和他讲清楚。”党群干部周华明说。

       2012年6月，分部空分车间与法国液空公司进行了合资重组。当时，原空分车间的个别职工因对政策不理解，担心薪酬待遇等方面问题，不愿意到液空公司工作。

       党群干部针对这些职工的疑虑，采取一对一的方法，耐心给职工讲解政策，收集职工的需求积极向公司反映，帮忙协调解决。

       通过做好认真细致的一人一事思想政治工作，原空分车间42名职工全部同意了到法国液空公司工作。如今，这些职工在法国液空公司工作收入得到了提高，不少职工还专门打电话给党群干部表示感谢。

       2012年，在公司开展“我为企业创一流”大讨论活动期间，党群干部与各处室领导一起与分部所有基层车间挂钩，参与挂钩车间和班组的宣讲讨论活动，帮助和指导车间抓活动的落实，引导和教育分部全体干部职工认清形势，明确任务，在分部上下逐步形成了人人为企业创一流的良好氛围。

       期待“幸福来敲门”

       身子伏得越低，就越能听到大地的回响。化工分部党委许书记多次强调：“党群干部一定要认真践行‘工作重心下移、工作责任前移，工作标准上移’的要求，经常深入基层、俯下身子，虚心向一线职工求教，了解职工情况、关注职工情绪、解决职工困难。”

       党群干部在挂钩丁烯、芳烃、苯乙烯等三个车间与职工交谈时，不经意发现这三个车间职工都说出了同一个事情：“装置现场有一个地方的气味特别难闻，每天巡检经过那里我都得加快脚步。”

       通过深入这三个车间调研，广泛收集了车间职工群众对2#丁二烯焦油池、芳烃API池、苯乙烯污水池等改造建议，经分部采纳后实施，有效地推进了分部恶臭治理，大大改善了职工工作环境。

       党群干部对职工的关爱还延伸到八小时以外。2012年10月，党群干部在基层调研时发现，以往分部偏向于先进与困难“两头”职工的家访慰问，忽略了处于“中间层”职工的探访。

       在之后的一年半时间里，化工分部党委创新开展了“乙烯是我家，发展靠大家”全员大家访活动。由各单位党政工领导及班组长利用业余时间和双休日到本单位所有职工家中进行家访，向职工家属汇报职工表现及企业发展情况，及时了解职工的思想情绪和家庭生活情况，帮助职工解决实际困难。

       不少职工看到领导提着果篮到自己家家访时，都忍不住感动地说：“我工作那么多年了，从未有过领导来家访，这还是第一次。家访带给我的感动犹如期待‘幸福来敲门’！”（钟大海 李国东）

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