中国石化新闻网讯(陆兆龙)今年以来,长炼长盛公司党委在抓党建活动中,创新思维,大胆实践,以“融心、融入、融合、融情”,有力推动了各项工作不断上水平。公司聚丙烯装置连续5个月,月月产量超万吨;截止到五月份,实现销售额5.54亿元;产量、综合能耗、丙烯单耗等主要经济技术指标处于总部领先水平,在2013年5月,该公司获得了集团公司先进集体荣誉称号。
“融心”增强凝聚力。今年以来,公司党委把理论学习作为统一两级班子的思想,提高干部发现问题、解决问题能力的有效手段,实行中心组(扩大)学习形式,将部门的主要负责人也纳入部党委中心组理论学习范围。在学习活动中,公司党委凝聚智慧,提出了“统筹兼顾,精耕细作,立足长远,追求卓越”的目标要求,确立了坚持“抓产量、抓培训、抓建设”的“三线”工作重点,把如何更好地推进企业做优做精做强战略,作为班子建设的重要内容。领导班子团结一致,紧密协作,战斗力强,得到了上级领导和干部职工的一致认可。在2013年3月份,在领导班子换届考核和民主测评中,职工群众对领导班子的满意率为100%。为了改进工作作风,公司制定了长盛公司改进工作作风、密切联系群众的规定,确定了改进干部作风的七个方面共18条具体要求。与此同时,领导干部和共与18位群众“一帮一”,相互结对子,使作风改变落到实处。
“融入”找准着力点。在今年的“创建一流支部”中,公司党委根据每个党支部的工作实际,科学设定其创建方向,使其紧密融入中心工作。对于机关党支部,把创一流的内容确定为做好管理和服务,重点是确保长炼ERP系统在总部考核达标;对于综合党支部,把确保设备完好,党员做设备的“保护神”,作为争创一流的重点和方向,从年初的电磁阀的故障,到四月份的P201检修,再到五月份挤压造粒的齿轮泵等问题的发现和解决,党员起到了关键作用;对于环氧丙烷党支部,针对在外培训管理难度大的情况,把开展党员责任形象绩效考核活动,作为创建一流的突破口;对于生产质量部党支部,把确保装置大负荷、长周期运行作为其创建一流的内容,并细化量化分解指标,并根据不同岗位党员的具体情况,提出不同的目标和要求,使创建指标具有明显的行业性和实效性,朝着努力争创一流的工作业绩的目标迈进。
“融合”创建活力组织。在今年元月21日,中国石化落户在长炼的国家973项目环氧丙烷装置动工开建。此时,在项目筹备组,聚集了许多党员、入党积极分子和各类人才,为了充分发挥项目建设中党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,在2月份,长盛公司党委就立即设置了环氧丙烷部党支部。对项目建设的决策事项、技术培训、工程质量、施工进度和安全生产等重点环节进行全程监管,使党建工作真正融入项目建设的各个环节。实现了“党支部与项目部同步组建、党支部书记与项目部长同步配备、党的建设与项目建设同步落实”三同步的目标。
“融情”构建和谐企业。长盛党委通过实施“温暖工程”,把解决思想问题与解决实际问题结合起来开展思想政治工作。从健全机制入手实施“温暖工程”,健全帮扶救助网络,对困难职工档案实行动态管理,对困难职工随时进行帮扶。公司做好经常性的走访慰问工作,凡员工生病住院、家庭有红白喜事,公司领导必定亲临看望和慰问。使党群组织成为困难职工的第一知情人、第一帮扶人,增强了职工对企业的归属感。
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