浅谈思想政治工作如何激发员工活力

来源：    发布时间：2013-12-15 00:09:18 

亚欧能源网：企业思想政治工作的主要内容就是教育员工、培养员工、塑造员工，根本任务就是解决员工的思想认识问题，达到转变员工思想、提高员工素质、激发员工活力的目的。

随着经济体制深刻改革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，员工的思想观念、价值取向和行为方式日趋多元化。面对错综复杂的新情况、新矛盾、新问题，如何适应新形势，积极探索企业思想政治工作的新途径，有效调动员工的工作积极性，是摆在每个管理者，尤其是思想政治工作者面前的一个重要课题。

第一部分  当前企业思想政治工作对象出现的新变化

随着各种利益关系的重新调整，新旧观念的不断碰撞，企业员工思想领域的矛盾更加复杂、尖锐，各种情况和问题逐渐显露出来，思想政治工作的环境和对象出现了新变化，主要表现为以下几个方面。

1.合同化员工、市场化员工、劳务用工形成了不同的利益群体，对其自身的利益诉求不一致，导致因为利益关系而产生的热点、焦点、难点增多，不同利益诉求的碰撞产生了不同的矛盾和问题，引发了部分员工的心态出现了某种程度的偏颇和失衡，由此形成大量、复杂的实际问题需要及时解决。

2.工作岗位、工作年龄、工作环境、文化程度的不同，导致员工对企业的认同程度不同。加上社会环境的发展变化，给员工带来正向激励的同时，也带来了一些负面效应：员工之间的误会和冲突，引起彼此的疏离；部分员工没有明确的方向和目标，显得困惑而迷茫；思想上存在着物欲化、冷漠化、躁动化、甚至虚假化的倾向……这些个性化的问题不断增多，给企业的执行力造成某种程度的影响，同时也给思想政治工作的内容、形式、方法、效果提出了新的要求和挑战。

3.员工对各项工作及各类检查考核（安全检查、设备检查、HSE管理体系审核、业绩考核……）的压力承受能力不同，导致一些员工感觉工作压力很大，产生焦虑、浮躁、不适应心理；还有部分工作能力较弱、文化程度较低、记忆力差、反应力慢、年龄偏大的员工，对检查考核、技能鉴定产生恐惧及抵触情绪，甚至在检查考核、技能鉴定后，一旦影响到自身的工作岗位有所变动、工资奖金有所下浮时，容易产生自卑、自弃心理。加上有些管理者工作方法简单、态度强硬，以罚代管，以权施威，认为只要将管理制度一制定，工作任务一分配，考核办法一公布就万事大吉，忽略了管理工作中“人”这个最重要的因素，由此引发了一些不应该发生的矛盾。

4.依然有部分员工认为端的是永远砸不碎的“铁饭碗”，由此对企业产生了极强的依赖感，造成思想不积极，工作不主动，小事不愿做，大事做不成，甚至相互拆台、猜疑、嫉妒，热衷传播“小道”消息……他们认为：干多干少、干好干坏，只是拿钱多少的问题，不管企业如何改革、如何发展，也不能把我怎么样。

5.市场经济的“双重效应”带来的一些负面影响，使企业的部分管理者和员工理想信念淡化，拜金主义、享乐主义、利己主义滋长，“做事拿钱、拿钱做事”的想法在员工中有一定的“市场”，奉献与索取、先进与后进的现象并存。

6.在一方面石油钻探行业、“新疆大庆”建设快速发展，另一方面，子女抚养教育费用高、就业安置形势不乐观，家庭经济压力大的背景下，员工对工资、奖金、福利待遇产生了过高的期望值，时常发出“物价节节涨，工资追不上”的感慨。

第二部分  思想政治工作激发员工活力的途径和方法

针对以上问题，结合西部钻探吐哈钻井公司实业开发公司的探索实践，笔者认为，应从以下几个方面着手开展思想政治工作。

一、适应、创新，把思想政治工作做“活”

面对快速发展的行业形势和复杂多变的外部环境，针对新形势，适应新变化，创新方法，丰富内容，使思想政治工作由传统的说教变得更为“活泼”，从而与员工产生“共鸣”。

（一）用共同的发展目标凝聚人

针对自我意识凸显，员工追求自我价值的愿望越来越强烈，党支部鼓励员工将个人工作与企业发展全面对接，引导员工树立以实现企业的发展目标，创造企业的共同价值，来体现并实现个人价值的思想。

通过开展员工大会、座谈交流、个别谈心等思想政治工作，员工清醒地认识到，只有企业的经营业绩向上，才有个人的生存发展机会，否则就要受到竞争对手的压制甚至会被淘汰出局，个人价值更无从谈起。

（二）用多样的培训平台提高人

工作能力是成就员工最根本的保障和前提。实业开发公司坚持“帮助员工成长是对员工最大尊重”的思想，以“创建学习型组织，争当技术型员工”活动为主线，针对员工的思想状况、安全素质、技能水平、兴趣爱好进行分析和分类，根据岗位特点和自身专长，本着“缺什么补什么，干什么学什么”和因人而异、各有侧重的原则，有针对性地开展社会法制教育、职业道德教育、安全知识教育、青工岗位技校、导师带徒、岗位练兵等活动，形成现场实践、结对帮带、技术交流、送外学习等递进培训模式。除此之外，充分利用上级部门配发的书籍，建立员工书屋，结合“学习在石油·每日悦读十分钟”活动，鼓励员工自学。一系列行之有效的措施，提高了员工的思想认识水平和现场操作技能，促进了技术型员工的培养、使用迈向规范化、科学化。

避其所短，养其所长，用其所长，帮助有潜力的员工重新定位，最大限度发挥潜能，有效提高了员工对工作的满意度和积极性。

（三）用过硬的党员队伍带动人

持续深入开展创先争优、党员先锋岗、党员示范岗、党员责任区、最佳党日等活动，结合党建“三联”工作，确定党员联系点，充分发挥党员的“旗帜”作用，实现层级带、就近带、承包带。

将急、难、险、重任务交给由共产党员领衔的突击小组完成，充分发挥党员的先锋模范带头作用，带动员工克难攻坚，形成“党员当先锋，员工跟着冲；党员作模范，员工跟着干”的良好局面。

（四）用灵活的激励机制促进人

很多时候，员工都渴望自己的工作能力与工作成绩得到肯定和认同，都渴望在工作中最大程度实现自己的价值。在肯定员工对物质利益的合法追求、分析员工各种不同需求的基础上，综合运用情感激励、尊重激励、危机激励、奖罚激励、荣誉激励、物质激励等多种方式，把激励手段和目的有机结合起来，改变思维模式，真正建立起体现时代特色、贴近企业实际和满足员工需求的开放性激励体系。

（五）用模范的人格力量影响人

喊破嗓子不如甩开膀子，身教甚于言教。管理者的言行代表着组织的形象、作风和精神，具有强烈的示范和导向作用，对员工的情绪、心理和行为影响极大。实业开发公司倡导管理者要在学习中找得到快乐、工作中放得开手脚、生活中经得住诱惑，以身作则，率先垂范，把心思用在抓工作上，把精力用在干事业上，以实际行动树立廉洁、公正、务实、奉献的形象，塑造人格魅力，在员工中树立威信，从而充分调动员工的积极性和创造性。

二、渗透、融合，把思想政治工作做“实”

坚持尊重人、关心人的原则，把以人为本的思想渗透到生产经营的方方面面。在实际工作中，我们强调思想政治工作要抓主要矛盾，抓关键问题，把作用发挥在决策前，落实在执行中，渗透到管理上，想实招，办实事，求实效，增强内容的针对性，激发员工奋力拼搏、积极向上的干劲。

（一）突出员工的主体地位，增强主人翁责任意识

积极探索建立通畅、规范的员工表达诉求、参与管理、实施监督和批评建议的渠道，尊重员工的民主权利。落实厂务公开工作，构建和谐劳动关系。在工作任务、成本费用、考勤、奖金等方面，无论大小，无论多少，项项公开；在评先选优上，公开事迹，全员划票。员工的眼亮了，心明了，对本单位的管理措施更加认同和支持了。

通过参与征集职工代表提案及合理化建议、征求民主生活会意见建议、讨论本单位的业绩考核管理办法等活动，进一步提高员工对主人翁地位的认同感。通过持续深入开展“学大庆、做主人、保安全、创一流”主题劳动竞赛、群众性“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动、群众安全文化系列活动等，激励和鞭策员工在生产经营、精细管理、安全环保等方面，在实际行动中以责任意识和优异成果，展现主人翁风采。

员工在充分享受知情权、参与权、表达权、监督权的过程中，达到齐心协力、同甘共苦、亲如一家。

（二）解决思想问题与解决实际问题相结合

面对实际，贴近员工，注重员工最关心、最直接的思想反映，做到既讲道理，又办实事。

1.认真听取合理诉求，想方设法排忧解难

变“请上来”找“你”谈话为“走下去”听“你”诉说，及时把握员工的思想动态和实际困难，随时发现萌生的问题和矛盾，做到在办实事、暖人心的过程中贯穿和深化思想教育，在解决实际问题中解决思想问题。结合“面对面、心贴心、实打实服务员工在基层”活动，重视做小事，善于做小事，以做好每一件小事来保证实现大目标。从关心员工的工作、生活、情感、家庭入手，记好“三本帐”，做到“三必帮”。记好员工思想状况帐、能力特长和工作表现帐、个人和家庭困难帐；员工工作上的困难必帮、学习上的困难必帮、个人和家庭的特殊困难必帮。

2.解决实际问题，不能代替解决思想问题

员工有些思想问题属于个人认识问题，需要耐心疏导，把问题讲明白，把道理讲透彻，帮助员工及时澄清模糊认识。

（三）思想政治工作与生产经营工作相结合

把刚性约束与柔性导向结合起来，相互渗透，相互促进，使员工在“情”的激励下爱岗敬业，在“法”的约束下努力工作。

1.工作机制水乳交融

以机制创新为突破口，真正把思想政治工作纳入经营管理工作中。建立健全以专兼职政工干部为骨干，以行政干部为基础，党政工团分工合作、齐抓共管的思想政治工作格局。建立完善考核奖惩机制，做到思想政治工作与生产经营工作同布置、同实施、同考核，使思想政治工作由“虚”变“实”。

2.工作内容、方法互渗相融

紧紧围绕企业中心工作，寻找新角度，开拓新思路，把做好思想政治工作与增长生产经营效益统一起来，把生产经营的难点作为思想政治工作的重点。做到抓管理，以人为核心，从思想入手；抓思想，以育人为本，从管理出发，使行政手段、经济手段与思想政治工作同步，批评教育与表扬鼓励共施，严格管理与关心爱护并举，使管人、管事与管思想有机结合起来，形成思想政治工作的辐射功能和群体优势，实现思想政治工作贯穿于生产经营工作全过程。

在“钻机配套会战”期间，我们注重做好施工现场的思想政治工作。紧密围绕工期、安全、质量、信誉和效益，做到思想政治工作上现场、到岗位、进宿舍，增强员工的创优创誉意识和市场竞争意识，把市场环境的外部压力转化成企业内在的动力和活力，促进工程创优、管理创新、效益创佳。

三、引导、教育，把思想政治工作做“深”

着眼于思想政治工作的有形化、具体化建设，选择适宜载体，用活用好载体，努力使思想政治工作言之有物，立身有形，向多角度、全方位的深层次发展，为打好生产经营攻坚战，开创安全和谐新局面，提供积极的舆论引导、坚实的文化支撑、强大的思想保证和持久的精神动力。

（一）新闻宣传鼓干劲

利用两级门户网站、内部报刊等思想阵地，突出宣传本单位的重大工程、重大项目、重大活动，深入挖掘、总结、提炼、宣传先进典型、创新成果和成功经验，讴歌平凡的感动和身边的精彩，充分发挥榜样的引领作用，构建朝气蓬勃的精神和舆论氛围，做好无声的思想政治工作。

当员工从新闻媒体上看到，描写的是身边的事，反映的是周围的人，甚至有时就是自己时，这种真实感、亲切感、自豪感以及由此激发出来的强烈荣誉感、归属感和使命感，使员工能够自发地以饱满的热情和高昂的斗志投入到工作中。

（二）文化培育添底蕴

以建设特色队站文化为重要载体和有效途径，拓展工作渠道和空间，丰富工作内容和方法，使思想政治工作变“无形”为“有形”。把共同的价值取向、理想信念转化为员工的自觉行为，达到鼓舞员工士气、激发工作热情的目的。

在“五型”班组创建、HSE管理工具推广应用和日常工作中，培育形成了“只有努力，才能更好；只要努力，就能更好”的职业精神，“爱岗敬业、诚实守信、服务一线、奉献企业”的职业道德和“以严谨的措施和坚决的执行保证生产安全，以优质的产品和一流的服务换取用户安全”的安全理念。

通过组织参加吐哈钻井公司大合唱表演赛和“铁人杯”篮球赛、排球赛等文体活动，培育形成了“团结一心，迎难而上，顽强拼搏，勇创佳绩”的团队精神。

（三）主题教育明方向

每年年初，我们持之以恒地开展“形势、目标、任务、责任”和“创业绩、争先进、促发展、保和谐”主题教育活动，在总结取得的成绩，查找存在的问题，分析面临的形势的基础上，提出工作思路、目标任务和具体措施，进一步动员员工把思想和行动统一到决策上来，把智慧和力量凝聚到发展上来。

深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育、“讲三德树九心”、学雷锋等活动，将学雷锋与学铁人相结合，将弘扬雷锋精神与弘扬大庆精神铁人精神相结合，引导员工树立敬业意识、勤业意识、精业意识，做中华民族传统美德的传承者、社会主义道德规范的实践者和良好风尚的创造者，动员员工围绕建设“新疆大庆”，发挥“主场”优势，抢抓历史机遇，胸怀全局，立足本职，勇担重任。

扎实有效的思想政治工作，激发出了员工的无穷活力，促进了企业持续稳健发展。近年来，实业开发公司连年圆满完成了吐哈钻井公司下达的各项工作目标任务，先后多次荣获西部钻探公司“学大庆、做主人、保安全、创一流”主题劳动竞赛“红旗队”和吐哈钻井公司红旗党支部、先进党支部、双文明先进集体、安全生产先进集体、精细化管理先进单位、“勤俭节约、挖潜增效”先进集体、“讲三德树九心”主题实践活动先进集体等称号，下属厂点劳保服装厂被评为西部钻探公司模范“五型”班组，多人次被评为西部钻探公司安全生产先进个人。

“春风化雨，润物无声。”面对员工思想观念和心理心态的复杂化，以及价值取向的多元化、自主化，思想政治工作必须在多元中求认同，在疏离中求融合，在无序中求有序，寻找新的工作平衡点和着力点，不断创新思想政治工作，引导员工消除理论上的困惑、思想上的疑惑、心理上的迷惑，树立适应新形势的新思想、新观念，从而在石油企业改革与发展的进程中和“新疆大庆”建设的热潮中激发员工打头阵，做主力，创一流。作者：卢正茂  能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：793624614】