安徽石油借激励杠杆助推大站培育

来源：    发布时间：2013-12-15 00:08:55 

　　安徽石油结合扩销拓市的经营任务，以推进大站培育工作为切入点，制定了《安徽石油大站培育考核办法》，用激励杠杆调动地市各级零售人员的积极性，提升单站销量和创效能力，增强企业核心竞争力。

　　安徽石油将年销售量在3000吨以上的加油站纳入大站培育计划，并与16个地市公司重点对接了万吨站和5000吨站的培育目标，根据加油站分类管理要求和“六个优先、挂钩联系”的大站培育指导意见，逐站制定了经营管理策略。

　　安徽石油对地市公司完成年度大站培育计划的，年终奖励加油站员工、片区经理和地市公司。对未完成年度培育计划任务的，扣减地市公司年终奖金。此外，对培育目标加油站累月经营量完成时间进度任务的，加油站员工还可以领到月度增量奖金。

　　考核办法在员工中引起强烈反响，广大员工积极参与加油站经营管理。正向激励与负向激励并举成为加油站快速成长的“新动力”。

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