[记者走基层]“新科”劳模“巧实力”

来源：    发布时间：2013-12-11 10:04:32 

　　5月1日下午，巴陵石化2012年度劳动模范、动力事业部电气车间高压班班长刘军在岗位值班，忙着参与处理一起低压电气设备故障。

　　“好，我马上就到！”5月1日下午3时多，接到车间领导的电话，值班待命的刘军马上带上工具，从班里快步直奔输煤系统控制室，参与处理一起低压电气设备故障，赶在下一批输煤前修复。

　　刘军45岁，工人技师，巴陵石化动力事业部电气车间高压班班长。今年5月，他带领的高压班迎来“周岁生日”，一年间，该班组先后被评为巴陵石化及岳阳市模范职工小家，刘军也名列巴陵石化2012年度劳动模范大红榜。

　　“瓷器活”不返工

　　去年5月，电气车间改变以往按片区分班模式，将检修班组按系统高低重新划分，刘军被任命为高压班班长。他利用休息时间，把所有高压设备的检修工序制作成图，到现场测震、测温，作好记录。

　　上任后不久，高压班迎来了两台高压电机的检修任务。虽然从未检修过大功率电机，但刘军心有丘壑，“电机原理相似，只要我们按照步骤一步步做好，检修定能成功！”

　　于是，在三伏天闷热的磨煤机室内，刘军和同事有条不紊地从拆第一个螺丝开始，每拆一步就在图纸上画一笔，每一道工序都做好标记，拆下的零部件分门别类保存。

　　检修完工，车间检测电机检修质量，发现振动值仅为1丝，不但远低于设计规定的5丝，而且优于原来3丝的最佳检修成绩。车间主任竖起大拇指直夸高压班首战告捷。

　　去年9月，3号汽轮机进汽总门阀门温度超过正常值，导致无法开机，眼看就要影响下游装置正常运行，刘军反复排查，找到症结，更换相关元件，及时除患。他还与3名同事一道，检修4号锅炉7吨重的磨煤机电机，仅用3天就完成任务。

　　“做明白人，办扎实事。”刘军工作日志的扉页上，他写下这八个字。一年来，高压班经历了3次大修，磨煤机电机、排粉机电机、送风机电机，台台都是A类设备，次次都是新鲜“瓷器活”。刘军领着同事们稳打稳扎，在各类大小检修“战场”无一次返工。

　　计划检修“解急”

　　由于高压设备无备用，过去一旦发生异常只能临时被动抢修，火烧火燎，劳神费力，抢修人员疲于应付。

　　“要改变被动抢修局面，必须狠抓基本功训练，精心巡检是关键。”刘军上任半年后提出。他细化了巡检内容、路线、巡检记录等要求，制定了严格标准。

　　车间党支部书记评价刘军说，“他是一个特别用心工作的人。越是下雨天，他越到现场巡检多；越是节假日，他越走近关键设备检查多。”

　　去年下半年，刘军和班员巡检发现4号锅炉乙侧磨煤机电机、2号锅炉乙侧排粉机电机震动值较高，1号锅炉乙侧磨煤机电机轴承声音异响等隐患，并组织进行了100多天细致的跟踪巡检，直到今年4月4号锅炉停炉检修，电气系统无一例高压电机临时抢修。

　　在4号锅炉大修中，刘军又带领全班完成了乙引风机电机大修及9台开关的清扫、紧固工作。在车间指定的检修任务外，他还主动提出检修存在隐患的电机，在其解体后果然发现螺丝松动等问题，真正做到了设备隐患心中有数，计划检修取代被动抢修。

　　新办法聚人心

　　“包容彼此的心，握紧彼此的手，共建温馨和谐的小家。”张贴有高压班10人“全家福”彩照的“职工小家”看板上，这句话引人注目。

　　自高压班成立后，刘军针对班员来自不同班组的情形，提出并推行用完善的制度促进班组工作的办法，得到了大家的理解和支持。

　　“我们还设立了班员‘心情预报区’，分别用‘红色’和‘绿色’图标来区别，针对同事们不同的心情状态，我们及时做好谈心交流疏导，在安排工作时也合理调整，加强配合协同，”刘军介绍，“当然，我们每个人都用代号表示，‘心情预报’只在班内透明。”

　　高压班商议出台了新的奖金分配制度，班员按工时和检修质量考核拿奖金。新制度规定，奖金分配“认事不认人”，鼓励大家安全优质检修。

　　另一方面，对于以往工作能力一般，但自己坚持努力学习，在工作绩效上确有提高的班员，高压班也会从奖金上及时调整。

　　与此同时，刘军还向车间建议：每项次检修，如果检修出来的设备比车间规定质量标准高，给予奖励；如果没有达到标准，则相应扣罚。

　　通过正向激励，在刘军的示范带动下，高压班职工积极主动想办法解决问题蔚然成风，激发了团队合力。

                  稿件来源：中国石化新闻网能源网 投稿QQ：2367677326