化工销售华南分公司内外贸物流实现7个一体化

来源：    发布时间：2013-12-11 09:35:36 

中国石化新闻网讯（温晓梅）化工销售华南分公司内外贸物流一体化运作已近两年，经过不断探索，深化整合，基本上实现了人员岗位、制度流程、系统操作、HSE现场管理、仓储管理、服务商资源、GPS和KPI考核等7个一体化运行。 　　一是内外贸物流岗位操作一体化。通过理顺、规范和优化物流流程，将HSE建设、GPS和KPI考核、仓储业务、现场管理等职能逐步从外贸组剥离，形成以进出口报关报检、国际货运、非统销产品物流为主要职责的专业小组，完成了专业整合、岗位优化和人员精简，实现了“一个部门、一支队伍、一盘棋”的物流人员岗位一体化格局。 　　二是内外贸物流管理制度、流程一体化。外贸物流从理顺、规范业务流程入手，参考借鉴、移植使用如HSE、物流询比价、物流合同管理等现有的物流管理制度，并对原外贸物流管理规定加以修订和完善，整合了内外贸物流的管理流程，规范了外贸物流操作和风险应对。 　　三是内外贸HSE管理一体化。物流部以建设“安全文化”为抓手，由HSE小组牵头组织统一部署，通过开展“打非治违”、强化安全监控等一系列行之有效的措施，有效规范了内外贸货物装卸、储存、运输等物流过程的安全管理。 　　四是内外贸物流现场管理一体化。物流部制定了物流安全检查实施方案，定制检查表，按照“分级监控、属地管理”的管理思路，将物流安全监督管理责任落实到集中地和网点物流经理、兼职安全员，各人员对所属区域内车辆及仓库实行分级监控层层把关、反馈存在问题并督促落实整改。 　　五是内外贸仓储管理一体化。外贸中转库收发货管理职能移交各代表处，仓储运作采用内外贸统一的收发货操作流程。2012年，仓储业务正式从外贸组分离划入仓储组统一归口管理，整合后外贸仓储管理得到了全面提升，实现了仓储标准化管理。 　　六是内外贸物流资源一体化。整合之初，外贸各类物流商合计仅有10余家，物流资源获取难度大、议价能力弱。整合后，丰富的内贸物流资源成为外贸物流的强大支撑。 　　七是内外贸物流商管理和考核一体化。外贸物流按照化工销售物流商准入标准对原有物流商重新进行准入审定和KPI考核，建立了择优选用和竞争淘汰机制。物流部在综合组设专人专项负责内外贸物流KPI和GPS考核，有效地提高了内外贸物流商的运行绩效和服务水平。

　　化工销售华南分公司内外贸物流一体化运作已近两年，经过不断探索，深化整合，基本上实现了人员岗位、制度流程、系统操作、HSE现场管理、仓储管理、服务商资源、GPS和KPI考核等7个一体化运行。
 
　　一是内外贸物流岗位操作一体化。通过理顺、规范和优化物流流程，将HSE建设、GPS和KPI考核、仓储业务、现场管理等职能逐步从外贸组剥离，形成以进出口报关报检、国际货运、非统销产品物流为主要职责的专业小组，完成了专业整合、岗位优化和人员精简，实现了“一个部门、一支队伍、一盘棋”的物流人员岗位一体化格局。
 
　　二是内外贸物流管理制度、流程一体化。外贸物流从理顺、规范业务流程入手，参考借鉴、移植使用如HSE、物流询比价、物流合同管理等现有的物流管理制度，并对原外贸物流管理规定加以修订和完善，整合了内外贸物流的管理流程，规范了外贸物流操作和风险应对。
 
　　三是内外贸HSE管理一体化。物流部以建设“安全文化”为抓手，由HSE小组牵头组织统一部署，通过开展“打非治违”、强化安全监控等一系列行之有效的措施，有效规范了内外贸货物装卸、储存、运输等物流过程的安全管理。
 
　　四是内外贸物流现场管理一体化。物流部制定了物流安全检查实施方案，定制检查表，按照“分级监控、属地管理”的管理思路，将物流安全监督管理责任落实到集中地和网点物流经理、兼职安全员，各人员对所属区域内车辆及仓库实行分级监控层层把关、反馈存在问题并督促落实整改。
 
　　五是内外贸仓储管理一体化。外贸中转库收发货管理职能移交各代表处，仓储运作采用内外贸统一的收发货操作流程。2012年，仓储业务正式从外贸组分离划入仓储组统一归口管理，整合后外贸仓储管理得到了全面提升，实现了仓储标准化管理。
 
　　六是内外贸物流资源一体化。整合之初，外贸各类物流商合计仅有10余家，物流资源获取难度大、议价能力弱。整合后，丰富的内贸物流资源成为外贸物流的强大支撑。
 
　　七是内外贸物流商管理和考核一体化。外贸物流按照化工销售物流商准入标准对原有物流商重新进行准入审定和KPI考核，建立了择优选用和竞争淘汰机制。物流部在综合组设专人专项负责内外贸物流KPI和GPS考核，有效地提高了内外贸物流商的运行绩效和服务水平。

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