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胜利油田获评国家级两化深度融合示范企业

来源:    发布时间:2013-12-11 08:54:32 

  中国石化新闻网讯(记者程强 通讯员姚剑)日前,经国家工业和信息化部评定,胜利油田被确定为国家级信息化和工业化深度融合示范单位。

  信息化是胜利油田核心发展战略之一。该油田从源头抓起,建立健全了涵盖6大业务领域、2233个基层队、4100个采集界面的源头数据采集体系,日采集数据达9万条。建设应用了以“为科学、高效决策提供保障”为目标的勘探、开发、采油工程三大决策支持信息系统,以“业务联动、功能齐全、信息共享、快速反应”为目标的生产指挥系统和以“规范业务、数据共享、统一核算、细化管理”为内容的ERP系统。持续推进原油分队计量等基层信息化建设,提高基层队生产管理水平。便民信息工程使油区居民享受到信息化的便捷,实现一卡缴费、一号报修。

  不断深入的两化融合取得显著成效。在油田勘探开发综合研究上,改变了传统方案编制、论证和审批模式,保证了增储上产,其中新井审批时间由过去的66.5天缩短至15.9天,重大设计审批时间由过去的21.4天缩短到5.5天。

  在生产运行上,创新了生产指挥模式,推进了安全生产、清洁生产和降本增效。油田实现所有油水井24小时生产动态把握及4600多口重点油井实时监测,70多座海上平台实现无人值守。

  在经营管理上,打造以ERP为核心的信息化应用,促进了精细化、规范化管理。物资采购通过电子商务实现“货比千家、价比千家”。实现合同在线流转,年均办理合同7.6万份。生产装备实现从采购到报废的“一生管理”。

  1998年至今,胜利油田油水井总数增加了1万口,海上原油产量翻了一番多,油区勘探面积增加两倍至21万平方公里,石油工程经济规模增加四倍至300多亿元,而全油田用工总量14年净减少4.8万人,生产管理更加高效,劳动生产率不断提高。

  下一步,胜利油田将以信息化提升为着力点,加快推进工业化与信息化深度融合,实施生产流程、物资管理、电网、水网、社区等智能化改造,加快智慧油田建设进程。

  日前,经国家工业和信息化部评定,胜利油田被确定为国家级信息化和工业化深度融合示范单位。

  信息化是胜利油田核心发展战略之一。该油田从源头抓起,建立健全了涵盖6大业务领域、2233个基层队、4100个采集界面的源头数据采集体系,日采集数据达9万条。建设应用了以“为科学、高效决策提供保障”为目标的勘探、开发、采油工程三大决策支持信息系统,以“业务联动、功能齐全、信息共享、快速反应”为目标的生产指挥系统和以“规范业务、数据共享、统一核算、细化管理”为内容的ERP系统。持续推进原油分队计量等基层信息化建设,提高基层队生产管理水平。便民信息工程使油区居民享受到信息化的便捷,实现一卡缴费、一号报修。

  不断深入的两化融合取得显著成效。在油田勘探开发综合研究上,改变了传统方案编制、论证和审批模式,保证了增储上产,其中新井审批时间由过去的66.5天缩短至15.9天,重大设计审批时间由过去的21.4天缩短到5.5天。

  在生产运行上,创新了生产指挥模式,推进了安全生产、清洁生产和降本增效。油田实现所有油水井24小时生产动态把握及4600多口重点油井实时监测,70多座海上平台实现无人值守。

  在经营管理上,打造以ERP为核心的信息化应用,促进了精细化、规范化管理。物资采购通过电子商务实现“货比千家、价比千家”。实现合同在线流转,年均办理合同7.6万份。生产装备实现从采购到报废的“一生管理”。

  1998年至今,胜利油田油水井总数增加了1万口,海上原油产量翻了一番多,油区勘探面积增加两倍至21万平方公里,石油工程经济规模增加四倍至300多亿元,而全油田用工总量14年净减少4.8万人,生产管理更加高效,劳动生产率不断提高。

  下一步,胜利油田将以信息化提升为着力点,加快推进工业化与信息化深度融合,实施生产流程、物资管理、电网、水网、社区等智能化改造,加快智慧油田建设进程。

              稿件来源:中国石化新闻网 亚欧能源网 投稿QQ:2367677326


 
 



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