大型炼化项目建设的新模式

来源：    发布时间：2013-12-11 08:22:17 

　　11月26日，宁夏石化年500万吨炼油改扩建工程投产第329天，产出的清洁优质汽油和柴油源源不断销往宁夏周边区域，缓解了西北市场成品油的保供压力。

　　作为强强联合的工程建设创新项目，中国石油首个工厂化EPC项目的成功实践，不但为中国石油工程建设增值探索了一种新模式，而且对国内炼建市场走向产生了深远影响。宁夏石化公司与工程建设公司首次合作是如何成为黄金搭档的？这种合作模式带给我们哪些启示？请看——

中国石油首个工厂化EPC项目总承包成功探秘

　　怀揣尝试的心，才有创新的路

　　中国石油天然气集团公司主导的首个工厂化EPC项目总承包，是在“业主+监理+EPC”模式下形成的。“业主+监理+EPC”模式由业主负责工程重大事项的决策，监理负责施工安全、质量和进度的监控，总承包商负责EPC工程建设。

　　工厂化EPC项目总承包有个特征，就是业主（甲方）只对一个总承包商（乙方）签订合同，由业主把大型工程全部的设计（E）、采购（P）和施工（C）整体打包交给这个总承包商，然后由总承包商整合优势资源，并承担整个工程的全部风险。所以，乙方是大型工程总承包的责任主体。它区别于过去单系列的EPC，在规模、范围和界面上都是集群化EPC管控。

　　以往的大型炼建工程建设，业主不愿意采用整体工程总承包的原因有三：涉及内外部的利益多，面临的压力大；若让出权力，就意味着放弃对乙方各种资源的支配权；交给一个乙方EPC总承包风险大，担心管理失控。于是，一旦遇到一个大型工程，业主一般将其分出若干个标段，由数个工程建设企业参与竞标。多个乙方中标后，每个标段都组建项目部，各管各的机具设备，各干各的标段工程，相互衔接缺乏协调，尤其是在设计、采购和施工方面缺乏逻辑对接关系，使业主在协调管理中遇到很多难以解决的瓶颈问题，造成资源浪费和成本上升。

　　中国石油天然气集团公司规模大、业务单元多，但如果旗下的成员企业各自为战，就难以发挥整体优势。这是最让集团公司高层忧虑的。如何在工程建设领域领航掌舵，通过探索新模式避免资源浪费和实现财富增值？集团公司把目光锁定在宁夏石化年500万吨炼油改扩建工程建设上。集团公司期望通过这个项目的实践去探索和开辟新模式，引领未来每项工程建设成为效益工程；通过发挥整体优势，在积累和传承丰富经验的过程中，不断提升市场竞争能力和服务保障能力。

      稿件来源： 中国石油报亚欧能源网 投稿QQ:2367677326