胜利油田总结HSE大检查经验

来源：    发布时间：2013-12-15 00:00:47 

　　8月9日，胜利油田召开HSE大检查总结会。会议要求，认真总结安全生产规律和经验，做到领导重视、制度落实、执行到位、抓实基础，把经验固化为标准，确定成规范，形成制度。

　　胜利油田2013年HSE大检查共分六个组，从7月16日开始，历时20多天，检查了油田直属及二级单位68个，查出问题1516个，截至8月7日，已经整改问题1343个，促进了油田HSE管理工作水平的总体提升。

　　胜利油田要求，进一步提升HSE管理理念，采取“谁主管，谁负责”、“谁部署，谁负责”，对承包商则采取“谁引进，谁负责”、“谁发包，谁负责”的原则，做到管生产必须管安全。日常工作要绷紧安全弦，要把“管”变成“爱”，人人养成安全的习惯。要认真总结安全生产的规律和经验，做到领导重视、制度落实、执行到位、抓实基础、盯紧重点环节。检查发现的问题都是经验，要把这些经验固化为标准，确定成规范，形成制度，分板块分系统出台HSE管理方案。

　　油田要求，要以“四化”建设促进提升HSE管理水平。要认真监督整改发现的问题，明确职责，把HSE检查结果纳入考核，体现在领导干部的责任上，体现在单位的业绩考核上。要扎扎实实抓好安全管理的基础，建立HSE管理的长效机制。要掌控好油田动态的HSE风险点，遵循标准制度，彻底根除“低老坏”。要建立专家库找出深层次的问题，要加强HSE基础知识的培训，多学安全知识和安全操作规程。要高度重视消防和应急管理，绷紧安全弦，全面促进管理提升。

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