塔河采油二厂HSE管理从零开始向零进军
来源：发布时间：2013-12-15 00:18:51

塔河油田属世界级开发难度的缝洞型碳酸盐油藏，具有超深、超稠和高温、高压、高含硫化氢“两超三高”特点。面对高危环境，面对超高产量，西北油田分公司塔河采油二厂全体员工，化压力为动力，博采众长显特色，劈荆斩刺护家园，连续11年突破高产量，并实现了安全生产“零事故、零伤害、零污染”的好记录。

“我要安全”突出特色求实效

“我的岗位我负责、你的安全我有责、我在岗位您放心”12-12计转站图文并茂的文化墙上写着这些温馨的安全警示语。走进塔河采油二厂的井、站（库），你会发现这样的文化墙、这样的警示语随处可见。

为了“我要安全”突出特色求实效，该厂不断强化标准化建设，

大力推行安全“可视化”管理模式，在较危险的关键场所均设置了可视化安全提示，流程管线及阀门也用鲜艳的色彩标注了方向箭头，时刻提醒员工“我要安全”。为了促使员工心甘情愿地把安全当成自己的事，该厂以“365-1=0”为安全宗旨，全面推广“365安全文化”建设，倡导“天天安全才是真正的安全”理念，严格执行“七想七不干”工作要求，并将“七想七不干”标准印成“口袋书”，发到每一位岗位员工手中，让安全责任层层落实，安全压力层层传递，在全厂上下形成了“安全文化和安全意识无所不在”的良好企业文化氛围。

HSE观察卡“护航”安全生产

“您的安全带未正确系挂，应高挂低用”、“掺稀泵静电接地入地深度不够”、“柱塞泵润滑剂液位过低”在井、站（库）以及施工作业现场，我们经常听到这样的提醒。塔河采油二厂开展HSE观察活动以后，观察卡已成为岗位员工消除身边隐患的好帮手。据统计，2012年共实施观察1000余次，发现不安全行为421次，不安全状态549次。

为了提升HSE管理水平，该厂建立健全“七个杜绝、一个避免、六个实现”的HSE控制目标，全面开展HSE观察活动，他们根据月度HSE观察情况统计，对观察结果进行分类分析，划分为管理因素、人为因素、物的因素三类，通过分析，反映出安全管理工作中存在的不安全行为和不安全状态，制定相应的整改措施，及时削减现场隐患，纠正员工违章行为，努力达到发现一个问题，消灭一类隐患，员工的整体素质得到提高，采油厂HSE管理水平得到全面提升。

“四十”查找让隐患无处藏身

“二号联罐区1号罐呼吸阀腐蚀较严重，目前已对安全附件进行清洗；12-12计转站掺稀旁通阀门密封不严，目前已整改完毕”像集输大队这样的“四十”查找汇报，在塔河采油二厂每月定期进行，2012年共举办12期，查出问题800余项，整改合格率达100%。

为了真正做到防微杜渐，警钟长鸣。该厂各分队负责人均以多媒体形式把月度“四十”查找及相应的隐患整改情况，未遂事件的深度剖析及隐患削减情况等逐一进行汇报，并将其纳入当月HSE绩效考核中，直接与单位、个人经济效益挂钩，有效助推及时削减现场隐患，确保安全生产稳中有升。2012年共实施“领导干部关键装置、要害部位”的承包活动156次，“三重一险”作业场所领导带班49次，各项安全检查1500余次，查出各类问题3500余项，整改合格率达99.8%，实现了“零事故、零伤害、零污染”的好成绩。目前，他们又整装上阵，展开了新一轮的从“零”开始，向“零”进军的安全生产保卫战。

稿件来源：中国石化新闻网 http://www.aeenets.com/【投稿QQ：2367677326】

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