安徽石油“五结合”推进全员成本目标管理工作

来源：    发布时间：2013-12-15 00:18:43 

　　中国石化新闻网讯（滕伟）安徽石油贯彻集团公司工作会议精神，围绕提升公司发展质量和效益，进一步落实和完善全口径成本管理体制机制，努力推动公司成本竞争力的进一步提升。

　　将全员成本目标管理与贯彻党组“八项规定”结合

　　安徽石油把贯彻落实集团公司《贯彻落实中央改进工作作风密切联系群众“八项规定”实施细则》作为2013年全员成本目标管理工作的一项重点工作内容，树立勤俭办企业的理念，严格控制非生产性和管理性支出，压缩办公费、会议费、差旅费、业务招待费、车辆使用费等费用支出。

　　将全员成本目标管理与“比学赶帮超”相结合

　　安徽石油将“比学赶帮超”活动引入到全员成本目标管理工作当中来，充分发挥“标杆”的模范带头作用，“抓两头、带中间”，深入推进2013年全员成本目标管理工作。

　　将全员成本目标管理与标准成本管理体系相结合

　　安徽石油构建全省系统加油站、油库标准成本管理体系和管道成本费用模型，推动信息化控费手段建设，进一步丰富降本措施和手段，强化资源采购和物流优化，强化流动资产占用和现金流管理，强化人工成本管理和用工效率提升，强化专业化管理和资产优化配置，强化折旧管理和投资回报理念，强化“利费联动”和投资回报考核，加强成本全过程管控。

　　将全员成本目标管理与专项管理提升工作结合

　　安徽石油结合全面预算管理与全员成本目标管理专项提升工作要求，发挥预算管理对成本管控的指导作用，系统解决成本管理中存在的突出问题和薄弱环节，消除短板，突破瓶颈，全面提升成本执行力、控制力和竞争力。

　　将全员成本目标管理与完善考评机制相结合

　　安徽石油围绕突出发展质量和效益为中心的考核引导机制，修订完善全员成本目标管理工作考评奖励办法，在突出全口径成本费用考核指标的同时，加强与效益指标的有机结合，进一步完善全员成本目标管理量化考核体系，优化奖励细则，充分发挥考核的导向作用。