川维厂甲醇车间HSE信息化提升管理科学性
来源：发布时间：2013-12-15 00:18:01

只要在中国石化内网中输入网址,填写用户名及密码就可以进入到四川维尼纶厂（以下简称川维厂）甲醇车间HSE管理信息系统查看里面的内容。这是川维厂甲醇车间活用“交通违章”管理模式，自主开发的一套HSE信息化管理平台。在日常HSE管理中，车间根据违章行为、违章产生的后果及违章人员接受教育的态度，给予警告、扣分、罚款、下岗或二年内不得在装置内从事作业等处罚，改变了以往只要违章，就用经济或者行政的手段进行处罚的单一模式。系统运行半年来，11人次受到处罚，被处罚者在接受处罚时，表示心服口服。

交通违章处罚单催生信息化管理系统

“安全工作无小事。我们厂把HSE工作当成首要工作来抓。但安全管理，如果一味地采用经济和行政手段进行处罚，不仅让管理人员不敢管，不愿管，导致制度难以执行。同样的，被处罚的人也会因为受到处罚而产生抵触情绪，带着情绪上岗，更容易出安全事故。特别是进入装置作业的承包商，难度更大。因此，我们一直在摸索，希望能找到一个既能对违章行为进行处罚，又能起到教育惩戒的一种方法或制度，通过人性化的管理，在‘铁面’与‘柔情’中提升HSE管理的科学性。”车间主任危亮如是说。

2012年初，车间一位职工收到一张交通违章处罚单。打开一看，超速18%，没扣分也没罚款，让他到交警队接受教育。这让危亮豁然开朗，交通违章可以警告教育，安全违章为何不借用这种方式呢？于是，危亮召集车间管理人员先后召开了20多次专题会，在充分研读中国石化安全生产禁令、川维厂安全生产禁令及其他安全管理规定的基础上，结合车间实际，按照交通违章一年12分的记分方式，制定了《甲醇车间HSE管理考核规定》。规定依据违章行为的轻重,分为四种处罚，即警告、扣1分、扣3分、扣12分，并就每个分值对应的事项进行了规定。如：对违章情节轻微，且接受教育态度良好的只开具违章警告单，不记分；对未按规定换证等三大类不规范行为，一次扣1分；对进入装置不戴安全帽等20种行为一次扣3分。但同一人员重复发生违规行为，系统将自动扣6分。凡在生产区域抽烟等4种违反中国石化集团公司和川维厂安全生产禁令的，一次性扣12分，解除劳动合同或立即驱逐。6分为临界分，6分以下（含6分）以教育为主，6分以上就采用经济和行政同时处罚。本规定运用于进入装置施工的承包商队伍，同时适用于车间职工及实习人员。

车间以内部刊物《职工之家》、车间生产协调会、副班学习、党员干部政治理论学习等为载体，宣传《管理规定》的内容，让每个职工熟悉掌握，同时将管理规定交给与车间有业务往来的承包商。

车间在修订管理规定的同时，通过调研和论证，开发制作了满足需求的HSE信息化管理软件，将人员安全教育、作业资质审查、违章信息录入、违章人员安全教育与处罚、人员黑名单融为一体，实现了系统的强大功能和超高效率。2012年8月在厂信息中心的支持下，投放于石化内部网络正式运行，实现了HSE各项信息的网上管理和共享。

设置班组专职安全员实现24小时无缝管理

“一个创新的管理，执行到位才是关键”车间主任危亮说。常规下，车间HSE人员对直接作业环节的HSE负责，而班组HSE管理由班组长兼任。但由于生产任务繁重，日常琐事繁多，班组长的精力有限，在作用的发挥上不明显。为此，车间采用公开竞聘的方式，在班组设立专职安全员，职责是协助班组长进行本班组安全和现场安全管理。为确保班组安全员职责履行到位，车间以增加绩效奖金系数，在HSE管理中具有与专职安全管理人员同等权力等来调动班组安全员的工作积极性。同时，为增强班组安全员执“法”底气，车间为他们配备了相机，确保执“法”过程的规范性。

班组安全员的设置，缓解了车间HSE管理人员的压力，让他们有更多的时间来思考深层次的管理。更为重要的是，专职HSE管理人员全是常白班，下班后，安全管理中容易出现的管理缝隙，班组安全员担负了起来，真正实现了24小时无缝管理。正如车间HSE管理工程师成功说：“自从设置班组专职安全员以来，中夜班直接作业环节容易出现的管理空档没有了，我们现场管理的压力大大减轻。”

班组安全员激励奖金系数每季度评一次，实行动态管理。

分解管理压力树立管理权威

每年，进入甲醇装置施工的承包商多达20余家。承包商素质不一，管理水平也参差不齐，安全措施落实相当困难，时不时还会发生偷梁换柱的事情。

甲醇车间HSE信息化管理系统，从承包商施工人员进入装置接受安全教育开始，所有人员的身份、作业资质等信息都被录入系统。办理施工作业票时，安全管理人员调取系统信息，确认人员身份后签发作业票，并发放车间施工作业证。完成当天作业，作业证必须归还车间，否则会扣一分；施工人员被扣三分，承包商连带扣一分，在一年内扣分超过6分（不含6分）时，该单位现场负责人及所有作业人员将接受车间的针对性培训，并建议总厂视情节轻重扣款200—1000元；扣分达到12分的，建议总厂视情况扣款500—2000元，同时向总厂提出申请，禁止该单位所有员工两年内不得到甲醇车间作业，并将该单位人员全部打入黑名单，办不了任何作业票。这一无形的压力，促使承包商加强对本单位员工的管理，成功地将管理职责进行了分解，缓解了由车间独立管理的压力，树立起了管理的权威性。

抵触情绪少了自觉性大大提高

“以前，对HSE违章行为的处罚最常见的是直接罚款。尤其是装置检修，进装置施工的民工多，他们安全意识往往又是最淡薄的。违反了规定，对他们进行处罚，总要费很大的周折，不处罚我们又要被考核。想想也是，进装置来的民工干的是最苦最累的活，一天也就几十百来元，一罚款至少20元，这让他们很难接受。自从实施信息化管理以来，一般的轻微违章，就开一张违章警告单，并告诉他如果接到第二张就有可能被罚款，他就会在接下来的工作中非常注意，同时还会提醒周围的工友要遵章守纪。今年一月大修，有8起轻微违章，但没有一起被罚款的。这个系统投运以来，我最大的感觉是进入车间作业的外单位人员抵触情绪少了，主动配合的自觉性大大提高”HSE管理人员王渝高兴地说。

生命至高无上，安全责任大于天。在安全问题上，任何人都不能讲情面，不能讲关系，更不能心太软，必须严格要求，必须“铁面无私”，必须做到“零宽容”。川维厂甲醇车间HSE信息化管理平台，通过提高人的意识，强化细节的管理，从而实现行为的自觉，既做到了对所有违章行为的“零宽容”，又通过灵活多样的处罚方式实现了 “人性化”管理，提升了管理的科学性。

稿件来源：中国石化新闻网亚欧能源网投稿QQ：2367677326

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